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数天，让我们可以跟踪崩溃率和其他潜在问题。另一个自动化系统从 Crashlytics 和 Amplitude 获取监控数据，如果新版本未达到我们定义的任何应用健康和稳定性预期，则可以自动停止发布。我们会收到通知，团队开始进行分类，以便在需要时准备和发布修补程序。就是这样。回顾过去的一年，我们已经能够将必须发布的修补程序数量从每月多次减少到每年 5 次。随着我们流程的发展，我们的发布通常不会发生意外，我们的工程团队可以自信地发布功能。

如果这一切听起来如此简单和无聊，那是因为 丹麦 whatsapp 电话号码列表 它确实如此。但是，我们是怎么走到这一步的呢？

我们过去发布的移动版本没那么无聊
在早期，我们没有发布队长轮换。我们的工程经理负责协调各种利益相关者，并尽量让 iOS 和 Android 团队按时完成工作，而不会造成发布列车的中断。工程经理必须与多位产品经理沟通，以汇总发布说明，与 QA 反复沟通，制定测试计划并跟上进度，并确保工程师在需要时修复错误——他们从上到下负责整个流程，非常动态且繁重。

如果没有发布流程，我们只能在新功能准备就绪时才发布版本。这经常导致发布不一致，甚至出现稳定性问题。在某些情况下，我们实际上会在一周内发布四五次，仅仅是因为我们遇到了问题，或者我们一直在努力挤进更多更改。这非常耗时且效率低下。我们估计，仅协调和执行发布工作就损失了近三分之一的工程时间。我们的工程师感受到了额外的认知和精神负担，我们知道我们必须做出改变：没有人喜欢当发布队长，但现在他们喜欢。

这一过程对 QA 来说也极具挑战性，因为我们要求他们快速、频繁地测试版本，而且测试时间安排难以预测。这让他们很难高效地完成工作。



这种情况一直持续到我们终于遇到了“底线”时刻。那是几年前的假期。我们最终在 12 月底发布了四个修补程序版本，当时人们正准备放假。这是一项挑战，假期结束后进入 1 月份，我们决定我们已经受够了。这促使我们决定必须投入工作，对我们的发布流程进行重大更改。