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么促使您转而从事开发人员管理？
从工程师转为经理是一个重要的决定，很多人都为此而苦恼。我也为此苦恼过。2000 年代初，我在雅虎工作，担任一个项目团队负责人，负责重新构建 HotJobs（2002 年被雅虎收购）的前端。我发现这项工作非常艰巨——作为团队负责人，你实际上要做两份工作：工程师和经理。谢天谢地，我完成了那个项目。

从这个项目开始，我意识到自己无法长期扮演双重角色，我必须做出选择。我非常享受作为一名工程师的工作，维护 Yahoo 搜索引擎 (ysearch) 的 C++ 绑定，创建和维护 PHP 扩展。我也喜欢领导一个小团队所提供 多米尼加共和国 whatsapp 电话号码列表 的更高层次的视角。经过深思熟虑，我认为领导比我自己可以编写代码的更大的项目的机会比全职编写代码更令人兴奋和更具可扩展性。我多次回想起那一刻，有时会后悔，但总的来说，我觉得我为自己做出了正确的决定。这是一个非常个人的决定，不同的人适合不同的道路。

您为什么选择加入 Squarespace？
当我在求职过程中最终接受了 Squarespace 的工程总监职位时，我根据 5 个必备条件来决定哪些机会是值得认真考虑的。它们是（排名不分先后）：

一份对我的技术有挑战的工作

这是一项需要完成的工作。换句话说，我不想让任何人编造一个职位，只是为了在我被雇佣后有地方安置我

一家真正改善人们生活的企业



与我的核心价值观（成长心态、仆人式领导、合作式领导）相符的文化

有竞争力的薪酬

事实证明 Squarespace 是我的正确选择。近两年后，我很高兴地告诉大家，这 5 个必备条件对我来说仍然适用。