Как создать убедительное бизнес-обоснование для внутренних коммуникаций: 5 шагов
Posted: Wed Dec 11, 2024 8:50 am
Ваша команда по внутренним коммуникациям может легко увидеть преимущества большего бюджета на внутренние коммуникации. Но не все будут смотреть на вещи так, как вы. И может быть сложно донести до остальной команды преимущества, в которых вы так уверены.
Бизнес-кейс поможет структурировать ваши идеи. Он позволит вам четко показать, как ваш предлагаемый бюджет улучшит внутренние коммуникации и повлияет на бизнес в целом.
Вот 5 компонентов убедительного бизнес-обоснования вашего бюджета на внутренние коммуникации:
1. Согласуйте бюджет внутренних коммуникаций с целями бизнеса.
Чтобы эффективно список телефонных номеров венгрии согласовать внутренние коммуникации с бизнес-целями, напрямую свяжите усилия по коммуникации с измеримыми результатами, такими как вовлеченность сотрудников, удержание и производительность. Например:
Вовлеченность сотрудников : покажите, как четкая и своевременная коммуникация способствует формированию сплоченного и мотивированного персонала, что приводит к более высоким показателям вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
Удержание сотрудников : Эффективная внутренняя коммуникация помогает удерживать лучшие таланты, способствуя культуре прозрачности, признания и инклюзивности. Свяжите это с сокращением расходов на текучесть кадров.
Производительность : подчеркните, как оптимизированная коммуникация снижает неэффективность, недопонимание и потерю времени, что приводит к повышению производительности команды и улучшению результатов проекта.
Наглядно демонстрируя эти связи, вы представляете внутренние коммуникации как важнейший фактор успеха организации, напрямую влияющий на прибыльность и рост.
СОВЕТ ОТ ПРОФЕССИОНАЛА : наш внутренний отчет по сравнительным показателям электронной почты пригодится вам при постановке целей.
2. Подчеркните преимущества внутренних коммуникаций с использованием данных.
Улучшение внутренних коммуникаций напрямую влияет как на удержание сотрудников, так и на производительность, что является критически важными целями бизнеса. Однако вам нужно будет доказать это с помощью данных. Вот лишь несколько статистических данных из нашего отчета Global State of Internal Communication (GSIC), которыми вы можете поделиться с лицами, принимающими решения, чтобы сделать весомое экономическое обоснование для внутренних коммуникаций :
Вовлеченность персонала : компании с эффективной внутренней коммуникацией отмечают рост производительности труда сотрудников до 25%.
Организационная согласованность : 69% сотрудников сообщают, что чувствуют большую согласованность с целями компании, когда внутренние коммуникации четкие и последовательные.
Удержание : организации с сильной внутренней коммуникацией на 50% чаще удерживают лучшие кадры.
Управление кризисами : 72% руководителей утверждают, что внутренние коммуникации сыграли решающую роль в успешном управлении кризисами.
Кроме того, исследование Gallup сообщает, что высоко вовлеченные бизнес-подразделения сталкиваются со следующим:
Повышение посещаемости: сотрудники с высокой степенью вовлеченности сокращают количество прогулов на 81%, являясь на работу более регулярно.
Повышение производительности : вовлеченные сотрудники повышают производительность на 18%, особенно в сфере продаж.
Более низкая текучесть кадров в организациях с высокой текучестью кадров : вовлеченные бизнес-подразделения испытывают на 18% меньшую текучесть кадров в отраслях с высокой текучестью кадров.
Значительный рост удержания сотрудников в организациях с низкой текучестью кадров : в отраслях с низкой текучестью кадров в высокозаинтересованных подразделениях наблюдается снижение текучести кадров на 43%, что демонстрирует еще большие преимущества в плане удержания сотрудников.
Бизнес-кейс поможет структурировать ваши идеи. Он позволит вам четко показать, как ваш предлагаемый бюджет улучшит внутренние коммуникации и повлияет на бизнес в целом.
Вот 5 компонентов убедительного бизнес-обоснования вашего бюджета на внутренние коммуникации:
1. Согласуйте бюджет внутренних коммуникаций с целями бизнеса.
Чтобы эффективно список телефонных номеров венгрии согласовать внутренние коммуникации с бизнес-целями, напрямую свяжите усилия по коммуникации с измеримыми результатами, такими как вовлеченность сотрудников, удержание и производительность. Например:
Вовлеченность сотрудников : покажите, как четкая и своевременная коммуникация способствует формированию сплоченного и мотивированного персонала, что приводит к более высоким показателям вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
Удержание сотрудников : Эффективная внутренняя коммуникация помогает удерживать лучшие таланты, способствуя культуре прозрачности, признания и инклюзивности. Свяжите это с сокращением расходов на текучесть кадров.
Производительность : подчеркните, как оптимизированная коммуникация снижает неэффективность, недопонимание и потерю времени, что приводит к повышению производительности команды и улучшению результатов проекта.
Наглядно демонстрируя эти связи, вы представляете внутренние коммуникации как важнейший фактор успеха организации, напрямую влияющий на прибыльность и рост.
СОВЕТ ОТ ПРОФЕССИОНАЛА : наш внутренний отчет по сравнительным показателям электронной почты пригодится вам при постановке целей.
2. Подчеркните преимущества внутренних коммуникаций с использованием данных.
Улучшение внутренних коммуникаций напрямую влияет как на удержание сотрудников, так и на производительность, что является критически важными целями бизнеса. Однако вам нужно будет доказать это с помощью данных. Вот лишь несколько статистических данных из нашего отчета Global State of Internal Communication (GSIC), которыми вы можете поделиться с лицами, принимающими решения, чтобы сделать весомое экономическое обоснование для внутренних коммуникаций :
Вовлеченность персонала : компании с эффективной внутренней коммуникацией отмечают рост производительности труда сотрудников до 25%.
Организационная согласованность : 69% сотрудников сообщают, что чувствуют большую согласованность с целями компании, когда внутренние коммуникации четкие и последовательные.
Удержание : организации с сильной внутренней коммуникацией на 50% чаще удерживают лучшие кадры.
Управление кризисами : 72% руководителей утверждают, что внутренние коммуникации сыграли решающую роль в успешном управлении кризисами.
Кроме того, исследование Gallup сообщает, что высоко вовлеченные бизнес-подразделения сталкиваются со следующим:
Повышение посещаемости: сотрудники с высокой степенью вовлеченности сокращают количество прогулов на 81%, являясь на работу более регулярно.
Повышение производительности : вовлеченные сотрудники повышают производительность на 18%, особенно в сфере продаж.
Более низкая текучесть кадров в организациях с высокой текучестью кадров : вовлеченные бизнес-подразделения испытывают на 18% меньшую текучесть кадров в отраслях с высокой текучестью кадров.
Значительный рост удержания сотрудников в организациях с низкой текучестью кадров : в отраслях с низкой текучестью кадров в высокозаинтересованных подразделениях наблюдается снижение текучести кадров на 43%, что демонстрирует еще большие преимущества в плане удержания сотрудников.