让我们先来简单了解一下目标和关键结果 (OKR) 的历史：您可能还记得这个缩写，因为英特尔和谷歌两大科技巨头的首席执行官都将 OKR 框架归功于他们的业务运营。由于其成功的记录，该系统已被众多硅谷公司以及全球各地实施。
使用 OKR 是一种定期（通常为每季度）设定、跟踪 奥地利电话号码库 和效方法。该流程的框架促进了围绕这些目标的协调和参与。简而言之，每个人都了解自己的目标，并以快速、稳定的步伐努力实现目标。
销售目标和关键结果（OKR）
什么是目标和关键结果（OKR）？
OKR 公式是定义一个目标，即“我想要实现什么”，以及关键成果，决定如何实现它。因此，对于 OKR 来说，目标不仅仅是你想做什么；它还必须包含一种衡量成功的方法。
OKR 被 IT 组织广泛使用，它可以帮助企业在快节奏、不断变化的市场中保持正轨，同时促进创新。
OKR 支持目标或愿景，应具有可量化、适应性强、透明性和抱负性。它们通常由领导层制定，且从不与薪酬或绩效评估挂钩。最后，OKR 使公司能够设定远大的目标，然后专注于在一个业务季度内实现这些目标。
