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当您在沟通计划中分配所有权时，您就建立了责任制，因此确定谁负责哪些沟通非常重要。此外，还要花时间列出每种沟通类型的受众或利益相关者，以便您的关键参与者做好准备，在需要时提供必要的更新。

4. 选择您喜欢的沟通方式

这很简单。选择您将在整个项目中使用的内容并坚持下去。我们喜欢使用在线沟通方式，因为所有内容都记录下来，客户可以参考笔记进行审查。

如果您的客户更喜欢打电话，那么请将其纳入您的计划。如果是口头沟通，请务必记下笔记。

5. 决定如何衡量你的沟通

决定如何建立定期沟通的频率。这从一开始就设定了明确的 意大利 whatsapp 电话号码列表 沟通准则，节省了您和您的团队宝贵的时间。

项目沟通计划对于项目的成功来说极其必要。

本文是 George J. Newton 撰写的客座博客。若要向 投稿，请 填写此处的意向书。
远程工作经理需要了解的健康的不同维度

远程团队的健康秘诀
远程工作虽然为员工提供了在家舒适工作甚至自主设定工作时间的自由，但它也带来了一系列管理者需要应对的独特挑战。自新冠疫情爆发以来，远程团队面临的一个更明显的挑战是，员工健康似乎没有受到重视。由于数字办公室中几乎不存在身体交流和接触，管理者很难评估团队的健康状况和整体健康状况。



当我们想到健康时，我们通常会想到两件事：心理健康和身体健康。然而，健康不仅仅包括这两个方面。根据全球健康研究所的研究，健康是积极追求选择、生活方式和活动，从而实现整体健康状态。如果远程工作经理希望员工提高工作效率并努力改善组织，他们需要时刻关注团队的健康和福祉。在这篇文章中，我们将讨论健康的不同维度，以及远程工作经理可以做些什么来帮助员工实现整体健康。

心理健康
心理健康是指个人管理情绪和心理适应所面临挑战的能力。为了帮助团队实现心理健康，远程工作经理应定期检查团队。通过定期检查，他们可以减少沟通不畅并建立足够的信任，让员工敞开心扉谈论他们的心理和情感挣扎。