牌名稱之間相對明確。但對於人來說就完全不同了
Posted: Thu Dec 12, 2024 7:16 am
傑森·巴納德：[00:03:48]這是一個令人愉快的問題。它控制著你的品牌。因此，如果您控制了您的品牌 SERP，您就控制了您的品牌訊息。任何在Google上搜尋您的品牌名稱的人以及任何在Google上搜尋您的品牌名稱的人都是您業務中極其重要的一部分。他們是你真正想要說服的高層人士。他們即將轉變的潛在客戶。
漏斗底部的人。他們是現有客戶，他們是記者，他們是潛在僱員，他們都是對您的業務可能非常重要或對您的業務非常重要的人。控制是最重要的。品質很好，但如果你有控制力，你就可以創造品質。
如果沒有控制力，就無法創造品質。您談到了地理 瑞士電話號碼數據 位置的概念。現在，由於文案、商標和公司內部規則或其他原因，品牌名稱在各個區域內往往會在品。
因此，對於一個品牌來說，你有這種區域化，對人們來說，你也有這種區域化。但區域化是基於谷歌對是什麼的理解，誰可能是您在該特定區域尋找的最相關的機率人物。那是一個完整的兔子洞。
一旦你開始走下坡路，它就徹底瘋了。我邀請任何有興趣的人來尋找瑪麗·摩爾。在澳洲、英國、美國、法國、德國或加拿大。你會發現，你不僅在世界各地看到不同的瑪麗·摩爾，而且他們的數量不同，他們的表現不同，他們是不同的人。
由於某種不明原因，我發現這個名字在世界上變化最多。但對於品牌來說，穩定性更高，也更容易控制。人是一大袋魚，兔子洞裡的東西，而品牌則是另一袋兔子洞裡的魚。我越來越意識到我需要將它們分開。
Jeff Coyle：[00:05:55]您是否為您擁有或希望擁有的每個實體管理您的品牌 SERP？
Jason Barnard：[00:06:01]不，你，你現在絕對是，我稱它們為品牌 SERP，因為人們可以理解這一點，但它實際上是實體 SERP，它可以是任何東西。
它可以是一張音樂專輯、一個音樂團體、一個播客、一個活動、一個人、一個品牌、一個產品、任何實體。如果作為一個品牌對您來說很重要，您就需要這樣做，所以我們將討論公司和人員。你需要控制它，這樣你才能確保它是定性的、準確的、積極的和令人信服的，這是我最喜歡說的三句話。
是的。它是實體 SERP 和實體 SERP。我們現在看到基於實體的搜尋不僅在藍色連結中出現的結果方面越來越多，而且在豐富的元素和出現的 SERP 功能方面也越來越多。我們所說的相關實體，是谷歌在其大腦中看到的這種實體關係的極其明顯、可見的版本。
但它的意義遠不止於此。我非常喜歡的一個非常好的例子是 People Also Ask。我研究這些品牌——我的資料庫裡有 1000 萬個品牌。 33% 的品牌有「People Also Ask」。現在這意味著谷歌已經了解他們是誰以及他們的核心業務是什麼，他們的受眾是誰，因為如果它對他們是誰沒有一定程度的了解，它就無法識別問題。因為問題是關於品牌的，並且圍繞著品牌或品牌的核心主題。這對我來說是對實體的隱式理解，它不像知識面板或人們在知識面板或底部實體框下方搜尋的相關實體那麼明顯。
「每個實體都需要一個家。谷歌需要知道那個家在哪裡。你需要找到代表你的實體的頁面，向谷歌描述該實體，只要它是真實的和事實的，谷歌就會相信你。 –@jasonmbarnard #firesidecontent
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傑夫·科伊爾：[00:07:41]很好。是的，這些都是很好的觀察。
Jason Barnard：[00:07:44]如果我們回頭為 SERP 品牌化，我稱它們為你的 Google 名片。
這是您的受眾看到的結果，即您的受眾在 Google 上搜尋您的品牌名稱時看到的結果。這非常重要，因為它讓您意識到這是您的名片。這是 Google 向您的受眾傳達的訊息，您必須控制。 People Also Ask 是一個非常有趣的案例，因為在我的包含1000 萬個品牌SERP 的超級資料庫中，有33% 的品牌在其品牌SERP 上有這些內容，而9% 的品牌擁有任何形式的控制權，即。他們提供任何結果。因此，品牌並沒有回答有關自己的問題。
這太瘋狂了。現在我要嚇唬你。
這是一個可怕的兔子洞，我為搜尋引擎之地寫了一篇文章。因為我突然在10月把People Also Ask搬進了知識面板。我稱它們為實體陳述，因為它們不是問題。他們的陳述是這樣的：要花多少錢？使命宣言是什麼？首席執行官是誰？
你也遇到了完全相同的問題。連 9% 的人都沒有回答這些問題。所以你有這個知識面板，谷歌說，這是事實。品牌無法控制它，只是因為他們沒有回答自己的問題。
傑夫·科伊爾：[00:09:07]沒錯。或者他們不知道知識面板一般是什麼。
因此，我認為最常見的錯誤或最常見的區分失敗是，嘿，這只是關於本地和「Google 我的商家」。那麼，對於這種混亂，您通常會看到什麼？你如何確保人們能夠區分？因為您的“Google我的商家”，您可以發布帖子，可以控製圖像，可以控制右側欄上的圖像序列。
您可以控制是否有地圖掉落、是否確實有地圖框，以及透過 GMB 控制的右軌。你怎麼得到。你如何讓人們明白這不僅僅是本地問題，或者它實際上是知識面板和本地問題的結合？
Jason Barnard：[00:09:51]「Google 我的業務」不是知識。
這是一個企業列表。它就像黃頁或美國的任何稱呼。基本上，您向 Google 提供信息，然後它會顯示這些信息。但它是商家提供的訊息，例如貼文、電話號碼、網站，只要你控制就可以了，這很好。知識面板是機器，是人類無法控制的理解機器。
漏斗底部的人。他們是現有客戶，他們是記者，他們是潛在僱員，他們都是對您的業務可能非常重要或對您的業務非常重要的人。控制是最重要的。品質很好，但如果你有控制力，你就可以創造品質。
如果沒有控制力，就無法創造品質。您談到了地理 瑞士電話號碼數據 位置的概念。現在，由於文案、商標和公司內部規則或其他原因，品牌名稱在各個區域內往往會在品。
因此，對於一個品牌來說，你有這種區域化，對人們來說，你也有這種區域化。但區域化是基於谷歌對是什麼的理解，誰可能是您在該特定區域尋找的最相關的機率人物。那是一個完整的兔子洞。
一旦你開始走下坡路，它就徹底瘋了。我邀請任何有興趣的人來尋找瑪麗·摩爾。在澳洲、英國、美國、法國、德國或加拿大。你會發現，你不僅在世界各地看到不同的瑪麗·摩爾，而且他們的數量不同，他們的表現不同，他們是不同的人。
由於某種不明原因，我發現這個名字在世界上變化最多。但對於品牌來說，穩定性更高，也更容易控制。人是一大袋魚，兔子洞裡的東西，而品牌則是另一袋兔子洞裡的魚。我越來越意識到我需要將它們分開。
Jeff Coyle：[00:05:55]您是否為您擁有或希望擁有的每個實體管理您的品牌 SERP？
Jason Barnard：[00:06:01]不，你，你現在絕對是，我稱它們為品牌 SERP，因為人們可以理解這一點，但它實際上是實體 SERP，它可以是任何東西。
它可以是一張音樂專輯、一個音樂團體、一個播客、一個活動、一個人、一個品牌、一個產品、任何實體。如果作為一個品牌對您來說很重要，您就需要這樣做，所以我們將討論公司和人員。你需要控制它，這樣你才能確保它是定性的、準確的、積極的和令人信服的，這是我最喜歡說的三句話。
是的。它是實體 SERP 和實體 SERP。我們現在看到基於實體的搜尋不僅在藍色連結中出現的結果方面越來越多，而且在豐富的元素和出現的 SERP 功能方面也越來越多。我們所說的相關實體，是谷歌在其大腦中看到的這種實體關係的極其明顯、可見的版本。
但它的意義遠不止於此。我非常喜歡的一個非常好的例子是 People Also Ask。我研究這些品牌——我的資料庫裡有 1000 萬個品牌。 33% 的品牌有「People Also Ask」。現在這意味著谷歌已經了解他們是誰以及他們的核心業務是什麼，他們的受眾是誰，因為如果它對他們是誰沒有一定程度的了解，它就無法識別問題。因為問題是關於品牌的，並且圍繞著品牌或品牌的核心主題。這對我來說是對實體的隱式理解，它不像知識面板或人們在知識面板或底部實體框下方搜尋的相關實體那麼明顯。
「每個實體都需要一個家。谷歌需要知道那個家在哪裡。你需要找到代表你的實體的頁面，向谷歌描述該實體，只要它是真實的和事實的，谷歌就會相信你。 –@jasonmbarnard #firesidecontent
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傑夫·科伊爾：[00:07:41]很好。是的，這些都是很好的觀察。
Jason Barnard：[00:07:44]如果我們回頭為 SERP 品牌化，我稱它們為你的 Google 名片。
這是您的受眾看到的結果，即您的受眾在 Google 上搜尋您的品牌名稱時看到的結果。這非常重要，因為它讓您意識到這是您的名片。這是 Google 向您的受眾傳達的訊息，您必須控制。 People Also Ask 是一個非常有趣的案例，因為在我的包含1000 萬個品牌SERP 的超級資料庫中，有33% 的品牌在其品牌SERP 上有這些內容，而9% 的品牌擁有任何形式的控制權，即。他們提供任何結果。因此，品牌並沒有回答有關自己的問題。
這太瘋狂了。現在我要嚇唬你。
這是一個可怕的兔子洞，我為搜尋引擎之地寫了一篇文章。因為我突然在10月把People Also Ask搬進了知識面板。我稱它們為實體陳述，因為它們不是問題。他們的陳述是這樣的：要花多少錢？使命宣言是什麼？首席執行官是誰？
你也遇到了完全相同的問題。連 9% 的人都沒有回答這些問題。所以你有這個知識面板，谷歌說，這是事實。品牌無法控制它，只是因為他們沒有回答自己的問題。
傑夫·科伊爾：[00:09:07]沒錯。或者他們不知道知識面板一般是什麼。
因此，我認為最常見的錯誤或最常見的區分失敗是，嘿，這只是關於本地和「Google 我的商家」。那麼，對於這種混亂，您通常會看到什麼？你如何確保人們能夠區分？因為您的“Google我的商家”，您可以發布帖子，可以控製圖像，可以控制右側欄上的圖像序列。
您可以控制是否有地圖掉落、是否確實有地圖框，以及透過 GMB 控制的右軌。你怎麼得到。你如何讓人們明白這不僅僅是本地問題，或者它實際上是知識面板和本地問題的結合？
Jason Barnard：[00:09:51]「Google 我的業務」不是知識。
這是一個企業列表。它就像黃頁或美國的任何稱呼。基本上，您向 Google 提供信息，然後它會顯示這些信息。但它是商家提供的訊息，例如貼文、電話號碼、網站，只要你控制就可以了，這很好。知識面板是機器，是人類無法控制的理解機器。