布羅迪：嗯，這一切都從數據開始……具體來說，了解哪些作品對前一年影響最大並了解原因。
因此，需要先定義影響力…是大多數綜合瀏覽量、參與度、轉換率等嗎？
因此，然後您根據該指標來提取表現最佳的文章清單…例如：按轉換率表現最佳的貼文。
然後，您需要更深入地挖掘並分析為什麼這些作品獲得了最多的轉換。這是主題嗎？格式？角度？您甚至可能無法明確回答原因，但您至少可以記下一些關鍵特徵，並用它來指導重新利用工作。
您的評論似乎指導團隊保持嚴格的內容日曆。如果我 瑞士電話號碼數據 希望透過查看下週本週的結果來執行 % 的內容，我該怎麼做？
布羅迪：我們建議在頻率和策略上保持嚴格……其他一切都可以是流動的。
您最喜歡的內容行銷通訊有哪些？
布洛克：我非常喜歡喬‧普利茲的電子報。他提供有關行銷、生活和成功的故事和資訊。真的很好。
布羅迪：安妮漢德利和克里斯佩恩是我每週的讀物。
是否有一個框架可以根據資源、目標等來確定理想的節奏？
布羅克：我真的認為這取決於您可用的資源以及您發佈內容的管道。例如，如果我們只談論社交內容。您每天可以在 Twitter 上發布多次，但我不建議每天在 LinkedIn 上發布超過 1 個貼文。
如果我們談論發布博客，這取決於您能夠與團隊一起創建和維持多少高品質內容。電子郵件則完全不同。
布羅迪：正如布羅克所說，這取決於幾個因素……甚至您的行業/市場也可能在決定節奏方面發揮作用。
您建議探索哪些 B2B 企業新平台來接觸那些正在遠離（或不再參與）傳統平台（如 Twitter、Facebook Groups 和 LinkedIn）的目標受眾？
布羅迪：你是其中之一！老實說，如果現有的管道無法滿足需求，而您有資源，我會認真考慮在您的利基市場中建立自己的管道。這可能需要一段時間，並且需要適當的照顧和餵養，直到達到臨界質量，但我敢打賭 @Jeff Coyle 會說這個群體是 MarketMuse 的最佳管道之一。
關於虛擬活動，您認為什麼是有效的，什麼是應該避免的？
布羅迪：過去幾個月我參加了一些活動。在所有情況下，節目似乎更加濃縮和有力，就像他們知道他們可能不會吸引觀眾的全神貫注，所以我們最好「帶上它」。所以我想這將是一個建議。
您如何將內容與您的收入目標連結起來？
首先我要說的是，我們是一家 SaaS 公司，我們所做的幾乎所有事情都是數位化的，這意味著我們能夠追蹤幾乎所有事情。其次，我們的行銷幾乎完全集中於入站，這意味著我們不進行任何出站/冷外展。因此，簡而言之，內容是驅動我們行銷/銷售引擎的燃料。如果您聽說過商業中「飛行輪」的概念，那麼內容會驅動流量，從而推動我們的飛輪轉動。這是一個視覺效果。
