关于最后一点，让我举几个例子来强调什么不是战略。例如，战略不是你想做的事情，它也不是使命宣言，战略与愿景宣言不同——所以当你听到这些陈述之一时，你就会知道战略这个词用得不正确——例如“我们的战略是让客 新加坡 电话 户喜爱”/“我们的战略是成为行业中最好的产品”/“我们的战略是成为一家价值十亿美元的公司”。这些都不是战略。战略也不同于战术——所以如果你听到“待办事项”列表战术或活动，那也不是战略。
我认为自己对战略的真正含义以及战略规划（以及“执行战略”）有着独特的见解，因为我在担任 Atiim Software 首席执行官期间曾帮助过数百名首席执行官/首席运营官/首席风险官。如您所知，OKR（目标和关键结果）与公司战略直接相关，并将其与执行联系起来，因此了解战略的含义非常重要。
简单来说，战略是一种综合的、可迭代的“游戏计划”，它规定了一家公司如何在其行业中取胜并实现其目标。这是一个协调的综合计划，可帮助公司为其客户创造价值，同时使公司在行业中脱颖而出并保持可持续的竞争优势。B2B SaaS 战略必须制定为客户带来优于竞争对手的价值（例如，请参阅 AG Lafley 和 Roger Martin 合著的《Playing to Win》第 3 页的“什么是战略？”）。
此外，您的战略计划可帮助组织实现其最高季度和年度目标（即 OKR），同时为公司提供必要的动力，使其朝着长期 10 年愿景迈进。最后，战略包括协调组织的三大关键资源（人员、时间和金钱）以成功实现其目标的举措。
