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蓝海战略：它是什么以及如何将其应用于企业
你能想象没有竞争对手的商业世界吗？也许这听起来很乌托邦，对吧？但是，您可以通过应用蓝海战略来实现这一目标。我将详细解释它是什么以及如何将其应用到您的业务中。让我们扬帆起航吧！

什么是蓝海战略？
蓝海战略是由欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院教授 W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne 于 2005 年提出的商业战略。

该业务战略的基本支柱是创新以及公司需要停止相互竞争才能取得成功的理念。


定义这一战略的理论包括所谓的蓝海，即市场中为特定 英國電話號碼 业务产生足够盈利能力的一席之地。这个蓝海是通过扩大市场范围的结构化流程来实现的。



与这个空间相反的是红海，这是一个公司之间竞争的地方，其目标是超越对手并获得市场上的最佳地位。在这片海洋中，许多人操作熟练，但远离其他类型的策略，这些策略甚至可以通过远离如此高的竞争力产生更好的结果。

在我看来，蓝海战略（只要有技术或创新元素）是一个几乎与CANVAS模型一样强大的工具，我推荐将其应用到任何战略咨询工作中。

蓝海与红海
蓝海和红海是完全相反的。让我们看看每个的主要特征来区分它们：

蓝海
其主要目标是寻找未开发或未充分开发的市场。
我们正在寻找的市场是可行的并且有潜力产生高回报。
这种经营策略的应用意味着要避开竞争激烈的市场。
红海
竞争对手之间的价格战屡屡上演。
利润率很低。
竞争对手阻碍了业务的发展和增长。
该策略的真实例子
辉瑞公司发明伟哥和苹果公司推出 iTunes 是蓝海最著名的例子。这两种产品的共同点是它们开始满足迄今为止尚未有竞争对手发现的需求。
应用模式：蓝海战略图
如何将蓝海战略应用到您的业务中？将其付诸实践的方法是通过一个战略表，该表将为我们提供一系列价值曲线，我们可以在其中根据我们之前建立的一系列关键变量来比较我们感兴趣的竞争对手。

我们从结果图表中获得的信息使我们能够了解每个竞争对手相对于我们想要研究的行业变量的表现程度。