在評估了公司的內部環境和外部環境的條件後，評估您的經營環境至關重要。
您的目標市場結構如何？誰是你的競爭對手？有哪些機會？
您對市場有清晰的願景至關重要，因為這正是您的目標所在，也是您的機會範圍之內。
在實踐中，透過進行市場分析，您可以確定市場條件或您的參考利 印度号码 基市場以及影響它的因素。這是一個極其具體的過程，建立在以定性和定量方式定義的真實數據之上。
為了獲得用於分析的功能數據，您需要預先確定調查目標，定義工作範圍：目標、溝通管道。
3.設定SMART目標
在製定行動計劃之前，您必須確切地知道您的目標是什麼，即您想要將業務發展到哪裡。儘管這似乎是一項容易的任務，但我向您保證事實並非如此。如果你沒有清晰的願景，也沒有設定正確的意圖，你就有可能浪費時間和金錢，適得其反。
設定目標也需要方法，最好的方法之一就是遵循SMART 方案，定義具體的、可衡量的、可實現的和基於時間的目標。
讓我們仔細看看如何應用它：
具體：當目標被極度精確地定義時，它就變得具體。必須避免籠統的定義，並且根據先前收集的數據，有必要進行詳細說明；
可衡量：目標必須是可衡量的，以便能夠評估進展和要採取的任何糾正措施；
可實現：如果目標無法實現，那麼它有什麼好處呢？你需要有現實的目標，這樣你才能實施每一步來征服它們；
相關：符合公司使命的職能目標；
基於時間：時間是任何專案成功所依賴的重要組成部分。每個目標都必須有實現的實際時間表。
確定目標後，我們開始起草行動計畫。
