Поэтому я думаю, что управление предполагает помощь вашим лидерам в специальная база данных преодолении риска неопредет, что когда вы считаете, что они неправы, вы говорите им об этом. Однако вместо того, чтобы управлять, многие люди просто «управляют вокруг». Они меняют стратегии, цели, процессы и проекты, чтобы управлять особенностями конкретного начальника. Управление часто происходит в сфере маркетинга и контента. Почему? Это может иметь какое-то отношение к старой фразе, которую обычно приписывают соучредителю Hewlett Packard Дэвиду Паккарду, что «маркетинг слишком важен, чтобы его поручить отделу маркетинга».
Думайте, что у них две работы – собственная и маркетинговая. Кажется, у каждого есть свое мнение о том, в чем сбивается стратегия маркетинга и контента. И когда это мнение исходит от начальника, многие люди меняют процессы, чтобы «обходить» их. У каждого есть мнение о том, что не так с вашей #contentstrategy. Когда мнения исходят от руководителей бизнеса, управляйте, а не управляйте вокруг, говорит @robert_rose через @cmicontent.
