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時間管理與敏捷工作
良好的時間管理和工作方式對於敏捷領導的成功至關重要。這種方法的獨特之處在於，它將人們置於中心，關注他們的財富，也關注他們的需求。

在工作中，我們每個人都投入了大量的時間。為了讓員工得到獎勵並且不會感到沮喪，敏捷領導者認識到時間的價值。盡量消除不必要的時間、等待以及那些佔用寶貴時間但無用的活動。

除了良好的時間管理之外，考慮的工作方式也會產生影響。智慧和遠距工作可以提高員工的生活質量，從而提高工作效率和滿意度。這可以減少缺勤、促進團隊合作、減少公司開支並提高人們的滿意度。

5.雙贏
敏捷領導力的基礎是公司與員工的雙贏。也就是說，代表組織成 土耳其電話 功的東西也代表個人和團隊的成功。因此，當一個重大目標實現時，集體和個別工人也都獲得了利益。無論是認可、獎勵還是獎品，重要的是每個人都知道他們做出了貢獻。

團隊合作和獨立工作都受到重視，這並非巧合，

6.結果導向
為了管理團隊和組織工作，敏捷領導者會事先設定要實現的目標。目標必須是切實的、可衡量的並與整個團隊分享。其實這並不關乎個人的成績，而是大家都知道必須協同努力才能成功。

了解目標使資源感覺自己是系統的一部分，參與其中並建立相互信任。所有這些都帶來了明顯的性能優勢。

7.流程優化
如果您想成為敏捷領導者，您必須花時間進行流程最佳化。成功的老闆非常了解工作流程，知道不同處理階段涉及哪些類型的資源，並且能夠理解關鍵點是什麼。這種對公司動態的深刻洞察使您能夠合理化工作流程並擁有一家高效的公司。

它設法防止任何瓶頸或在出現瓶頸時進行有效幹預。它理解時間的價值，這不僅限於時間管理，還包括不同部門、工作小組和個人資源的活動。




8. 價值觀的完整性
敏捷領導方法在很大程度上與領導者本身的個人價值觀有關。那些擔任管理職位的人必須部署他們的資源，特別是在做出重要決策或與其他人打交道時。因此，敏捷領導必須具有強烈的誠信意識，其中一致性、誠實和道德是核心價值。

領導者的強大魅力至關重要，資源的尊重和信任也由此產生。不要認為決心可以與激進的行為方式混淆，事實並非如此。當人們面對一位有品格但也可以成為良好對話者的領導者時，他們就會意識到這一點。