了解 6 个团队动力示例，以改善公司的工作环境
Posted: Tue Dec 17, 2024 4:21 am
团体动力是旨在促进团体成员之间融合的集体活动。
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2019 年 6 月 8 日 | 7 分钟阅读
公司治理
阅读时间： 6 分钟
做好团队管理需要协调员和人力资源专业人员掌握一些技巧。其中之一是团体动力，这是一项能够根据公司的需求和目标整合员工并发展新观点和技能的活动。
无论公司规模大小，每个管理者在与员工合作时都必须非常小心和熟练，毕竟，他必须创造一个舒适的环境和良好的组织氛围，让人们感到有动力并舒适地发挥自己的最佳水平。
团体动力的使用已经变得普遍，并且被证明在这项任务中非常有效，导致越来越多的人采用这种想法并在公司内应用不同的练习。
您想了解更多有关群体动态的信息吗？
继续阅读！
什么是群体动力以及它们的好处是什么？
最常见的群体动态是什么？
什么是群体动力以及它们的好处是什么？
团体动力是可以改善不同环境下人们的协作和承诺的活动。
当我们考虑在公司中应用这一策略时，通常会获得令人难以置信的结果，包括提高员工技能、提高员工的敬业度、提高主动性、生产力和承诺。
即使考虑到这些活动在企业领域的好处，毫无疑问，我 瑞典手机号码格式 们发现员工之间的联系得到了加强，他们变得更加有团队意识。
通过这些类型的活动，可以了解团队中每个人最突出的特征是什么。
这使您可以发现这些人中哪些人具有不同角色所需的技能，从而确定哪些任务最适合这些能力。
最常见的群体动态是什么？
有几种类型的团体动力可以应用于公司。每一项都涉及特定的策略，其中涉及员工和公司的不同领域和需求。
要为您的案例选择最佳的动态类型，请评估您的活动目标是什么，您希望发展什么？然后，冷静地选择以下选项中最合适的：
1.荒岛动态
这是一个简单的练习，在人力资源部门中很常见。在这种动态中，有必要向参与者申请一份小调查问卷，要求他们回答 3 个简单的问题：
假设你在荒岛上迷路了，你想和哪位同伴在一起？
假设您赢得了一次拥有 3 名同伴的旅行权，您会选择团队中的谁？
假设您需要组织一次活动，您会选择与哪位同事分担这项任务？
重要的是要引导员工，让答案不仅包含同事的名字，还包含理由。每个人都将填写自己的卡片，但无需表明身份。
完成后，需要将调查问卷放入信封中。动态协调员将要求每个人围坐一圈，陈述他们的选举理由，但不会提及所选同事的名字。
这些理由中提出的关键词将记录在表格中，并将成为友情的重要价值观，是团队合作发展和改进所必需的特征。
2. 挑战的动态
顾名思义，这种动力能够向员工群体展示面对新挑战的重要性 ，并激励他们寻求这些机会，每天寻求提高自己。
与之前相比，这次的团体动态需要做更多的准备工作。必须有一个不透明的黑色或暗箱，因为内容必须保密。
那个盒子里面是游戏规则。这些规则只不过是员工必须遵守的挑战。
下一步是将您的团队分为 2 个具有相同数量协作者的组。将这些人组织成一个圆圈，轮流参加这些小组。
圆圈形成后，并确保来自同一团队的参与者不会彼此相邻，是时候将黑匣子随机交给其中一位合作者了。
播放一首歌曲，在歌曲播放期间，指导合作者将盒子传递给旁边的同事。当歌曲停止时，拿着盒子的参与者就可以选择以下可能性之一：
面对出现的挑战；
指定一名同事来应对这一挑战；
将盒子向前传递。
那要考虑什么？选择接受挑战的人将为他们的团队赢得 3 分。如果未满足挑战，则参与者被排除在游戏之外，并且该组将受到处罚，扣 4 分。
每一轮都会有新的挑战出现，每组都有权拒绝 3 次挑战。第四次，谁拿起盒子就必须接受挑战。
在最后一个挑战中，插入一个小礼物很有趣，例如一盒巧克力。留在最后一轮的人可以决定是否只与他的团队或整个小组分享礼物。
3. 握手的动态
握手的动态旨在提高团队工作的感知。在其中，员工可以认识到，当他们与同事共享技能并致力于更紧密地合作时，他们确实可以提高生产力和战略性。
这是一个非常快速且简单的练习。首先，将小组聚集在一个房间里，并要求每个人手拉手站成一圈。应指导每个参与者记住谁在他们的右侧，谁在他们的左侧。
之后，是时候要求团队分散开来，在房间里走动，说话，分散自己的注意力。接下来，将一块大的彩色纸板放在房间的地板上，就在空间的中心，并要求每个人都站在该材料上或周围。
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2019 年 6 月 8 日 | 7 分钟阅读
公司治理
阅读时间： 6 分钟
做好团队管理需要协调员和人力资源专业人员掌握一些技巧。其中之一是团体动力，这是一项能够根据公司的需求和目标整合员工并发展新观点和技能的活动。
无论公司规模大小，每个管理者在与员工合作时都必须非常小心和熟练，毕竟，他必须创造一个舒适的环境和良好的组织氛围，让人们感到有动力并舒适地发挥自己的最佳水平。
团体动力的使用已经变得普遍，并且被证明在这项任务中非常有效，导致越来越多的人采用这种想法并在公司内应用不同的练习。
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什么是群体动力以及它们的好处是什么？
最常见的群体动态是什么？
什么是群体动力以及它们的好处是什么？
团体动力是可以改善不同环境下人们的协作和承诺的活动。
当我们考虑在公司中应用这一策略时，通常会获得令人难以置信的结果，包括提高员工技能、提高员工的敬业度、提高主动性、生产力和承诺。
即使考虑到这些活动在企业领域的好处，毫无疑问，我 瑞典手机号码格式 们发现员工之间的联系得到了加强，他们变得更加有团队意识。
通过这些类型的活动，可以了解团队中每个人最突出的特征是什么。
这使您可以发现这些人中哪些人具有不同角色所需的技能，从而确定哪些任务最适合这些能力。
最常见的群体动态是什么？
有几种类型的团体动力可以应用于公司。每一项都涉及特定的策略，其中涉及员工和公司的不同领域和需求。
要为您的案例选择最佳的动态类型，请评估您的活动目标是什么，您希望发展什么？然后，冷静地选择以下选项中最合适的：
1.荒岛动态
这是一个简单的练习，在人力资源部门中很常见。在这种动态中，有必要向参与者申请一份小调查问卷，要求他们回答 3 个简单的问题：
假设你在荒岛上迷路了，你想和哪位同伴在一起？
假设您赢得了一次拥有 3 名同伴的旅行权，您会选择团队中的谁？
假设您需要组织一次活动，您会选择与哪位同事分担这项任务？
重要的是要引导员工，让答案不仅包含同事的名字，还包含理由。每个人都将填写自己的卡片，但无需表明身份。
完成后，需要将调查问卷放入信封中。动态协调员将要求每个人围坐一圈，陈述他们的选举理由，但不会提及所选同事的名字。
这些理由中提出的关键词将记录在表格中，并将成为友情的重要价值观，是团队合作发展和改进所必需的特征。
2. 挑战的动态
顾名思义，这种动力能够向员工群体展示面对新挑战的重要性 ，并激励他们寻求这些机会，每天寻求提高自己。
与之前相比，这次的团体动态需要做更多的准备工作。必须有一个不透明的黑色或暗箱，因为内容必须保密。
那个盒子里面是游戏规则。这些规则只不过是员工必须遵守的挑战。
下一步是将您的团队分为 2 个具有相同数量协作者的组。将这些人组织成一个圆圈，轮流参加这些小组。
圆圈形成后，并确保来自同一团队的参与者不会彼此相邻，是时候将黑匣子随机交给其中一位合作者了。
播放一首歌曲，在歌曲播放期间，指导合作者将盒子传递给旁边的同事。当歌曲停止时，拿着盒子的参与者就可以选择以下可能性之一：
面对出现的挑战；
指定一名同事来应对这一挑战；
将盒子向前传递。
那要考虑什么？选择接受挑战的人将为他们的团队赢得 3 分。如果未满足挑战，则参与者被排除在游戏之外，并且该组将受到处罚，扣 4 分。
每一轮都会有新的挑战出现，每组都有权拒绝 3 次挑战。第四次，谁拿起盒子就必须接受挑战。
在最后一个挑战中，插入一个小礼物很有趣，例如一盒巧克力。留在最后一轮的人可以决定是否只与他的团队或整个小组分享礼物。
3. 握手的动态
握手的动态旨在提高团队工作的感知。在其中，员工可以认识到，当他们与同事共享技能并致力于更紧密地合作时，他们确实可以提高生产力和战略性。
这是一个非常快速且简单的练习。首先，将小组聚集在一个房间里，并要求每个人手拉手站成一圈。应指导每个参与者记住谁在他们的右侧，谁在他们的左侧。
之后，是时候要求团队分散开来，在房间里走动，说话，分散自己的注意力。接下来，将一块大的彩色纸板放在房间的地板上，就在空间的中心，并要求每个人都站在该材料上或周围。