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因此，Knight 决定推出价格低廉但质量上乘的跑鞋，并通过与日本跑鞋公司 Onitsuka Tiger（现称为 Asics）合作，成为其美国经销商，实现了这一目标。 70 年代，蓝带体育和鬼冢的合作关系破裂，奈特决定是时候推出自己的鞋类产品线了。该公司更名为耐克，并于 1971 年首次使用举世闻名的耐克标志。 此后，耐克彻底征服了运动鞋市场。其主要成就包括迈克尔·乔丹的签名鞋 Air Jordan（1984 年），以及著名的营销活动口号，如“没有终点线”（1977 年）和“只管去做”（1988 年）。耐克的营销策略对于确立品牌的主导地位至关重要，如今，它控制着全球体育市场 38% 的份额。 谁拥有耐克 耐克由其联合创始人之一、名誉主席菲尔·奈特 (Phil Knight) 所有。

·帕克 (Mark Parker) 和总裁兼首席执行官约翰·多纳霍 (John Donahoe)。 英国电话 耐克的使命宣言 “我们的使命是驱使我们尽一切可能拓展人类潜能。我们通过创造突破性的体育创新、通过使我们的产品更具可持续性、通过建立一支富有创造力和多元化的全球团队以及通过对我们生活和工作的社区产生积极影响来实现这一目标”。 耐克是如何赚钱的 耐克是全球最大的鞋类和服装销售商，其收入主要来自这些销售。尽管其鞋类产品专为运动目的而设计，并在创新和高质量产品方面投入了大量资金，但大多数鞋类产品通常是在日常休闲时间穿着的。 Nike 还销售运动器材和配件，如球类、眼镜、包袋、手套、数码设备等，以及许多体育和户外活动的休闲用品。




该公司的目标客户群是男性、女性、年轻运动员和儿童——按收入排序。Nike 的产品细分为六个类别：跑步、篮球、乔丹品牌、足球、训练和运动服（生活方式产品），其中跑步、乔丹和运动服的收入最高。 耐克的外包 Nike 并不实际生产其销售的产品。其制造全部外包，大部分在美国境外。外部独立供应商超过 300 家，分布在 35 多个国家，例如越南、中国、印度尼西亚和泰国。 印度、阿根廷、意大利、墨西哥和巴西的制造商也承包为当地市场生产。尽管拥有庞大的供应链和制造网络，耐克仍然注重保持产品的质量和创新性，并在研发方面投入巨资。 耐克的商业模式挑战 竞争：体育用品和服装市场竞争激烈，不仅在美国，而且在全球，无论是在营销还是供应链方面——因为优质原材料的供应商数量有限。