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前军人 Traun Woodard 已在联邦政府内多次转行。每个职位和办公室都让他接触到不同的同事、工作风格和职场文化，但在他的整个职业生涯中，他一直得到导师们的帮助和推动。

First 5 采访了现任美国食品药品管理局 (FDA) 会议控制专家的伍德沃德，了解了推动他从事公共服务事业的导师，以及他在政府工作期间吸收的重要建议。第一个-5-图标-07-225x225-1

伍德沃德的职业生涯始于一名军人，但他解释说：“直到有人告诉我要从事公职，我才开始考虑这件事。”在军队服役六年后，他的家人（其中一些是退休的联邦雇员）建议他考虑加入联邦机构。在招聘 阿根廷手机号码 过程中优先考虑退伍军人有助于像伍德沃德这样的退伍军人加入公务员队伍。在导师的建议下，他申请并被聘为国务院的一名职位，在那里工作了八年。

从军人到公务员的转变对伍德沃德来说并不总是一帆风顺的，因为他必须掌握新的术语和新的组织文化。他需要不断向来自不同背景的同事学习。然而，他在组织内建立的关系帮助他了解了在该机构取得成功所需的宝贵和专业技能。伍德沃德甚至有机会成为其他年轻公务员的导师。

伍德沃德发现，他的前任老板是他在国务院任职期间的强大导师和最大的支持者，因为他总是鼓励伍德沃德成长和发展。由于他的前任老板认可伍德沃德的才华和潜力，他还鼓励他探索政府中的新职位。在申请了适合自己资格的不同职位多年后，伍德沃德终于在 2016 年获得了 FDA 的现任职位。

甚至他在国务院完成更多行政任务或体力劳动所获得的技能和知识，在他目前担任会议控制专家的职位上也变得极其宝贵。在 FDA，伍德沃德负责为该机构的会议、培训和房间申请安排后勤工作。



伍德沃德很享受导师/学徒关系的双方，正如他所解释的那样，“我一直被教导要帮助他人，所以我总是尽我所能寻找帮助他人的方法。”伍德沃德发现，对学徒诚实、友好和善于沟通可以帮助政府雇员建立牢固的导师/学徒关系。导师能够为学徒提供良好、专业的建议很重要，但与千禧一代建立更随意的关系也有助于促进发展。

他特别强调了千禧一代的三条关键智慧，这些智慧他也在自己的职业生涯中运用过：

培养专业技能：根据 Woodard 的说法，许多政府职位都需要专业技能或学位。努力通过课程和专业经验获得这些技能。培养当前职位的技能可以帮助您为下一个职位做好准备。千禧一代似乎被职位的日常职责压得喘不过气来，但总有时间学习新技能。
没有什么工作比你低人一等：伍德沃德还强调，千禧一代应该愿意接受职位上的任何挑战，无论大小。正是这些琐碎的额外任务，比如订购用品，让伍德沃德接触到新事物，让他在工作中表现更好，并帮助他指导未来的职业决策。
网络和影子导师：网络始终很重要，伍德沃德也跟随他的同事学习更多有用的技能。伍德沃德谈到他如何与国务院的预算分析师建立友谊，这位朋友向他展示了如何为办公室制定预算和安排培训。这让他接触到他喜欢的新任务和对寻找新职位有用的知识。尽管伍德沃德调动了另一个机构，但两人仍保持联系。
伍达德表示，军队、国务院和 FDA 的文化各不相同，但家人、同事和上级的建议让他能够无缝过渡到不同的职位。导师可以成为千禧一代的强大信息来源。这就是为什么年轻的政府官员应该确保利用他们从同龄人和更有经验的同事那里得到的建议来推动他们的职业生涯。

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这篇文章是 GovLoop 千禧年博客系列 First 5的一部分。