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一年后，1972 年，该公司上市，收入使扩张步伐加快：在接下来的三年里，沃尔玛将有 125 家门店投入运营。 1983 年，经过多年的扩张和收购，沃尔玛创立了山姆会员商店，后来成为美国最著名的批发商店。五年后，第一家超级购物中心开业，将所有商品集中到一个商店。同年，它成为美国最赚钱的零售商。1996 年，沃尔玛在一年内首次实现了 1000 亿美元的销售额。 谁拥有沃尔玛 沃尔玛公司至今仍为沃尔顿家族所有。尽管首席执行官一职自 2014 年 2 月起正式由道格·麦克米伦担任，但山姆·沃尔顿的长子塞缪尔·罗布森·“罗布”·沃尔顿（曾于 1992 年至 2015 年担任沃尔玛董事长）仍是董事会主席。


沃尔玛的使命宣言 为人们省钱，以便他们生活得更好。 瑞士电话 沃尔玛如何赚钱 沃尔玛商业模式 产品收入 零售销售几乎占了沃尔玛的全部收入，包括以自有品牌或其他品牌（国内和国际）分销的产品。 服务收入 沃尔玛的收入中也有一小部分来自服务。这些服务包括： 金融：汇票和转账、支票兑现、账单支付和预付卡； VUDU 电影流媒体：通过订阅，可点播流媒体服务，观看电影和电视节目； 临床：一些预防性和常规健康检查，无需紧急或急救护理即可进行； 健康保险。 沃尔玛的商业模式战略价格领先 沃尔玛商业模式的主要特点或许就是致力于将价格保持在尽可能低的水平，以便几乎所有人都能负担得起。为了实现这一目标，沃尔玛拥有世界上最大的供应商网络，他们从这些供应商那里大量采购，以保证议价能力，使他们能够获得尽可能低的价格。




该公司采用的另一种策略是交叉转运，尤其是针对山姆会员商店。这是一种智能且有组织的再分配系统，仓库收到的货物不是储存，而是直接发送给客户或销售点。这可以大大节省物流成本。 访问方式上的差异 当我们想到沃尔玛时，我们脑海中总是浮现出大型购物中心和超市的形象，但该公司的战略之一是实现消费者多样化。为此，沃尔玛正在投资： 小型商店，销售新鲜食品； 数字营销和零售，通过增强其电子商务体验并连接实体和数字（客户可以在线购买并在商店中取货）； 而且服务很难获得，作为唯一一家拥有自己的药店和诊所的美国零售商，它提供预防性保健检查和保健产品。 品种竞争 沃尔玛在实体店和线上渠道大力投资各种产品和品牌，从本地产品到国际品牌。