产品经理：他做什么、赚多少钱以及如何成为一名产品经理
Posted: Tue Dec 03, 2024 9:49 am
产品经理职业的受欢迎程度每年都在增长。据塔斯社报道，产品经理职位已成为2023年最受自由职业者欢迎的职位。需求是根据 Solar Staff 服务的数据进行研究的，该服务中有 1 万名注册表演者。
雇主努力聘请产品经理并不是没有原因的，因为他们给企业带来了实实在在的好处。例如，UXcam公司计算出，拥有这样的专家可以使利润平均增加 34%。让我们弄清楚产品经理到底是做什么的，他有什么能力，以及如何成为一名产品经理。
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谁是产品经理
产品经理是负责产品整个生命周期的专家，从创意到实施 朝鲜商业电子邮件列表 再到进入市场。在这种情况下，产品：
选择未来产品的业务策略；
确定其要求；
监督开发并管理发布。
产品经理的主要目标是开发能够满足客户需求并为企业带来收益的产品或服务。
产品经理根据业务和技术能力满足客户需求
一般来说，小公司和初创公司只有一种产品。在大型组织中，层次结构有这样的划分：
初级产品经理 - 助理产品经理或仅负责部分产品或服务的人员。
中级产品经理是一名产品专家，负责监督至少一种产品并对其全面负责。
高级或首席产品经理是为产品线开发制定长期战略并管理产品经理团队的专家。
产品经理主要从事哪些行业？
产品经理可以在不同的行业工作——从建筑到 IT。但在产品管理中，产品通常意味着数字解决方案或数字和物理交叉点的混合。例如，这可以是用于在家订购杂货的应用程序或用于搜索机票的聚合器。
根据 ProductSence 和 Yandex Workshop 的一项研究，在 IT 领域，产品经理最常在金融科技和银行工作。这是调查中26%的受访者给出的答案。排名第二和第三位的是教育服务和在线商店，包括食品配送。
在IT领域，产品经理最常在金融科技和银行工作（数据以%为单位）
产品经理的任务
每个产品都有一个生命周期——从一个想法的开发到离开市场的一系列阶段。所有产品经理的任务都可以与生命周期的不同阶段相关联。
1. 市场研究和创意开发
第一阶段，产品经理研究市场和潜在客户，即：
分析竞争对手。评估哪些解决方案已经创建以及哪些利基仍然免费。
研究趋势。熟悉其工作行业的新闻和创新。
找出观众的需求。包括进行营销研究：调查、访谈、焦点小组。
根据分析结果，经理提出了一些关于市场需要什么产品的假设：目标受众有什么问题以及如何解决这些问题。如果有很多假设，那么团队会进行额外的研究，并选择一两个可以付诸实践的最佳想法。
证明或反驳假设的最有效方法是创建最小可行产品（MVP）。这样的产品具有最少的功能，但同时解决了客户的主要问题。如果你提供给用户，你可以确认或否认需求的存在。
2. 制定产品策略
在第二阶段，经理制定产品策略。这是一个文档，描述了：
TA。产品是为谁而创建的。
功能齐全。他将拥有什么能力？
竞争优势。新解决方案与现有产品有何不同？
金融。计划成本是多少？财务结果应该是什么？
项目路线图。产品创造和市场推出的阶段。
如果产品是在内部开发的，那么需要向管理层或投资委员会辩护这样的策略。如果产品是针对外部客户的，那么演示就是为他做的。一旦产品战略达成一致，就应该为开发分配资金。
3、产品开发
第三阶段，产品经理直接参与产品开发。为此，他组建了一个团队并组织其工作。该团队可能包括分析师、程序员、设计师、测试人员和其他专家。
在某些情况下，项目经理会参与开发。这是一位专家，负责协调团队并在给定的时间范围内和所需的预算内将工作带到最后阶段。
产品开发可以线性进行：使用瀑布法。在这种情况下，所有阶段和期限都是提前确定的，改变计划是相当困难的。另一种方法是敏捷规划。例如，这包括Scrum和 看板。这些技术使您能够快速管理变更；它们在不确定的情况下效果更好。
雇主努力聘请产品经理并不是没有原因的，因为他们给企业带来了实实在在的好处。例如，UXcam公司计算出，拥有这样的专家可以使利润平均增加 34%。让我们弄清楚产品经理到底是做什么的，他有什么能力，以及如何成为一名产品经理。
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谁是产品经理
产品经理是负责产品整个生命周期的专家，从创意到实施 朝鲜商业电子邮件列表 再到进入市场。在这种情况下，产品：
选择未来产品的业务策略；
确定其要求；
监督开发并管理发布。
产品经理的主要目标是开发能够满足客户需求并为企业带来收益的产品或服务。
产品经理根据业务和技术能力满足客户需求
一般来说，小公司和初创公司只有一种产品。在大型组织中，层次结构有这样的划分：
初级产品经理 - 助理产品经理或仅负责部分产品或服务的人员。
中级产品经理是一名产品专家，负责监督至少一种产品并对其全面负责。
高级或首席产品经理是为产品线开发制定长期战略并管理产品经理团队的专家。
产品经理主要从事哪些行业？
产品经理可以在不同的行业工作——从建筑到 IT。但在产品管理中，产品通常意味着数字解决方案或数字和物理交叉点的混合。例如，这可以是用于在家订购杂货的应用程序或用于搜索机票的聚合器。
根据 ProductSence 和 Yandex Workshop 的一项研究，在 IT 领域，产品经理最常在金融科技和银行工作。这是调查中26%的受访者给出的答案。排名第二和第三位的是教育服务和在线商店，包括食品配送。
在IT领域，产品经理最常在金融科技和银行工作（数据以%为单位）
产品经理的任务
每个产品都有一个生命周期——从一个想法的开发到离开市场的一系列阶段。所有产品经理的任务都可以与生命周期的不同阶段相关联。
1. 市场研究和创意开发
第一阶段，产品经理研究市场和潜在客户，即：
分析竞争对手。评估哪些解决方案已经创建以及哪些利基仍然免费。
研究趋势。熟悉其工作行业的新闻和创新。
找出观众的需求。包括进行营销研究：调查、访谈、焦点小组。
根据分析结果，经理提出了一些关于市场需要什么产品的假设：目标受众有什么问题以及如何解决这些问题。如果有很多假设，那么团队会进行额外的研究，并选择一两个可以付诸实践的最佳想法。
证明或反驳假设的最有效方法是创建最小可行产品（MVP）。这样的产品具有最少的功能，但同时解决了客户的主要问题。如果你提供给用户，你可以确认或否认需求的存在。
2. 制定产品策略
在第二阶段，经理制定产品策略。这是一个文档，描述了：
TA。产品是为谁而创建的。
功能齐全。他将拥有什么能力？
竞争优势。新解决方案与现有产品有何不同？
金融。计划成本是多少？财务结果应该是什么？
项目路线图。产品创造和市场推出的阶段。
如果产品是在内部开发的，那么需要向管理层或投资委员会辩护这样的策略。如果产品是针对外部客户的，那么演示就是为他做的。一旦产品战略达成一致，就应该为开发分配资金。
3、产品开发
第三阶段，产品经理直接参与产品开发。为此，他组建了一个团队并组织其工作。该团队可能包括分析师、程序员、设计师、测试人员和其他专家。
在某些情况下，项目经理会参与开发。这是一位专家，负责协调团队并在给定的时间范围内和所需的预算内将工作带到最后阶段。
产品开发可以线性进行：使用瀑布法。在这种情况下，所有阶段和期限都是提前确定的，改变计划是相当困难的。另一种方法是敏捷规划。例如，这包括Scrum和 看板。这些技术使您能够快速管理变更；它们在不确定的情况下效果更好。