В идеальном мире вы бы нанимали на основе чьих-то навыков и опыта работы. Однако это не так. Существуют предубеждения, которые влияют на менеджеров по найму, чтобы они принимали определенные
страны по электронной почте решения, которые часто не связаны с соответствием должности. Любое предубеждение негативно скажется на процессе найма. Когда рекрутер привносит свои собственные предвзятые убеждения или идеи в процесс рассмотрения заявок, собеседований и отбора кандидатов, это приводит к несправедливо.
му положению кандидатов и может привести к тому, что организация упустит из виду большой потенциал.
Компании признают, что предвзятость, включая неосознанную предвзятость, может иметь влияние на процесс найма, поэтому они принимают слепой процесс найма. Такие организации, как Google, приняли практику слепого найма, которая помогает привлекать в компанию лучших талантов. Слепой набор подходит не только для крупнейших компаний мира, он может работать и для небольших предприятий.
