利基占领者策略 对于不想成为追随者的公司来说，利基占领者战 阿塞拜疆电话号码库 略是一种替代方案。 这些公司希望成为较小市场或利基市场的领导者。为此，他们专门研究产品或服务的特征。 印度拖拉机品牌 Mahindra 就是一个例子，该品牌在巴西南部站稳了脚跟，并成为该地区农业企业的参考。
这是典型的关系营销行为，因为该品牌深入了解生产商的需求，并以实惠的价格提供他们所需的解决方案。 麦赛福格森、维美德、凯斯和纽荷兰 (CNH)、约翰迪尔和 Agrale 等市场巨头在全国范围内销售各种拖拉机、挖掘机、平地机和收割机，而马恒达则专注于少数拖拉机型号的农业产品。
用途明确，维护方便，仅分布于南方地区。 市场份额 征服区域市场并不容易，请在这篇博文中了解有关此主题的更多信息：如何克服在不同区域制定销售市场计划的挑战 适当利用市场份额 MITSloan Management Review发布的一篇文章数据显示，67%的受访者（高级营销经理）认为基于货币价值的市场份额非常有用，而少数受访者，同一样本中这一比例为61% ，指出基于销售数量的市场份额同样有用。
但是，尽管被广泛使用，但市场份额并不一致。 因此，需要强调的是，市场份额必须谨慎使用，不是为了确定其战略，而是作为公司实现其战略目标的衡量标准。 查看他们的建议： 不要将市场份额作为最终目标，而应将其作为定义行动的一种方式； 考虑其中的增长的反应，这种反应可能是毁灭性的； 不要忘记分析在您所在细分市场的具体情况下，市场份额的增加是否真正会带来盈利能力的增加。
