在这个过程中，与其进行定性研究

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不如在确定目标的同时进行定量研究，这样可以让您获得更准确的数据。 识别并分析您的竞争对手 识别并分析您的竞争对手 您在同一行业经营许多品牌。很好地识别这些品牌，对它们进行细分并分析它们，可以让您进行更详细的研究。在竞争对手分析研究中选择竞争对手时，您可以通过以下过程绘制路线图。

一定要先做市场调查。研究当前市场的现状或您想进入的市场。 看看您在同一市场运营的竞争对手 。 确定将成为您间接竞争对手的企业。 为您的竞争对手创建个人资料。在这个过程中，你还可以考虑他们的产品和服务、产品价格、销售和营销方式。 进行 SWOT 分析并确定竞争对手的优势和劣势。

通过考虑流程中的弱点来加强您的策略。 分析竞争对手的财务状况。 查看竞争对手使 投资者数据 用的营销和竞争策略，并确定是什么给他们带来了成功。 在识别和分析你的竞争对手之后，定期做同样的工作非常重要。因为当你确定了自己的策略并采取相应行动时，你的竞争对手也会确定自己的策略并做出一定的差异化。

此时，定期竞争对手分析将对您的品牌成长产生积极影响。 分析竞争对手时应考虑的指标 定价策略 查看竞争对手的定价政策，因为它们可能会给您带来比您的品牌更大的竞争优势。 您品牌的目标受众 它可以让您确定您的品牌想要覆盖的人群。您可以通过分析目标受众来收集有关目标受众的更多详细信息。

数字营销策略 同时让您了解您的竞争对手和您的品牌活跃在哪些渠道。它还允许您制定自己的数字营销策略。 客户忠诚度 您可以识别属于您的企业和竞争对手的客户，并决定您将采取哪些工作来提高客户忠诚度。 操作流程 您可以通过对您的品牌和竞争对手的运营流程进行决策和分析来决定如何提高自己。