害怕公开冲突

[Aklima@444]

一些员工或领导者也可能害怕公开冲突，这意味着提出棘手的问题是不礼貌、粗鲁或越界的行为。

“思考这个问题的一种方式是，不要要求提出尖锐问题的人以‘可接受的方式’提出问题，因为礼貌是白人至上主义的武器，”威廉姆斯说。“我毫不夸张地说，如果你对表达方式感到困惑，那可能意味着你没有理解信息。人们，尤其是有色人种，对你的感受不负责任。”

“你必须知道冲突是不可避免的。当冲突发生时，你 扎洛数据库 该怎么做才是真正重要的，”她补充道。

非此即彼的思维
那些简单地将事物视为“黑与白”的人表现出这种二元思维，这种思维很少或根本不认为事物可以是“两者/和”而不仅仅是“非此即彼”。

“你真的应该注意人们何时使用这种语言，并鼓励他们提出两种以上的选择。当人们简化非常复杂的问题时，鼓励他们设想两种以上的事情可能发生的方式或一种情况可能发生的方式，”威廉姆斯说。“我个人喜欢从频谱的角度来思考问题，这两件事可能在两端，而在这两端之间还有各种各样的选择和可能发生的事情。”

囤积电力
权力囤积可能是职场中种族主义、偏见和特权最明显的例子之一。当人们感到职场中潜在的变化或将部分决策权分配给组织中的其他人的可能性对他们构成威胁时，就会发生这种情况。