我们提前要注意，我们这里讨论的是复杂性增加的任务，因为激励员工执行正常的日常任务是没有意义的。为什么一个员工只要打电话给同事办点小事就行了，这就需要给予奖励呢？您可以通知他需要联系 Andrey 并询问他们部门下次会议的日期。
但如果这项任务具有一定的难度，而且以前没有遇到过，那么向下属解释几句正在做的事情的意义就很重要了。例如，您是销售部门的主管。您需要向销售经理正确定义识别客户需求的任务。冠状病毒大流行使市场发生了翻天覆地的变化：一些人满负荷工作，其他人则决定袖手旁观，还有一些人则干脆离开了。
员工激励
您知道现在您需要尽可能多地关注客户 多米尼加共和国 whatsapp 数据 的需求、能力和问题。因此，销售经理需要找到一种方法来接近每一个潜在买家，与他们建立联系，仔细倾听，并提出正确的问题。
为了确保此过程成功，对话准备必不可少：
如果您能识别出所有客户的痛点，您的工作将会变得更加轻松。
每一个目标的实现都是对未来的一项金钱投资。识别需求直接决定了我们如何以及能给消费者提供什么。
如果在这种情况下我们还不能完全理解我们的客户，我们还能被称为专业人士吗？！
这是一项特别适合您的任务，因为您的专业性和足智多谋使您有别于其他经理。
在众多需要员工额外激励的任务中，有消极激励和积极激励之分。后者包括，例如：
“你的销量会上升！”
“这将帮助我们成为第一！”
“您将拥有更多的资源来完成更有趣、更生动的任务。”
“只有你能做到这一点！”
动机也可能有负面含义：
“好吧，如果你不能处理的话，我就不知道了......”
“我希望不再发生之前的事件。”
“这里没有任何借口。任务一定要完成！
动机也可能不明确：
“让我们看看你能做什么。”
“这一切都取决于你，你如何处理这件事情将取决于你。”
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有效设置任务的有用技巧
选择时间和地点
提前考虑一下选定的员工需要听到和看到您什么。最方便的选择是同时给出指示。而最好的是运营会议，在此期间整个团队的注意力只集中在你身上，并且信息始终被记录和学习。
遵守从属关系
该部门由一位经理领导。他向你汇报，销售经理向他汇报。所有与销售人员工作相关的任务都应该交给部门经理，而不是员工自己。记住古老的规则：我的附庸的附庸不是我的附庸。
明智地选择收件人
任务的重要性和持续时间会影响任务的接收者。将战略问题委托给经理是不合逻辑的，尤其是在临时委托的情况下。相反，你可以安排创始人或合伙人的会议，并对这个问题做好充分的准备。
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