推出阶段：组件和步骤

[sami]

这样的推出会是什么样子的呢？这对于不同的项目来说有很大的差异。类型、范围、时间范围、强度、参与者：这些以及更多内容取决于概念中定义的参数、公司规模、预算等。例如，可以先进行小型试点项目，然后再在全公司范围内推广，让所有相关方都参与其中。或者试点项目最初扩大到包括公司的一个部门。

下面描述了更大规模推广的一般特征，以帮助您规划并避免忘记任何要点。

向成功的项目学习
在 Schwabe Austria 的企业影响力计划中（该计划的详细案例研究在此处和此处有记录） ，我们逐渐吸收了另一个群体，我们称之为“代际”。因此，直到今天我们还在继续逐步推行该计划。

我与客户共同发布的文档就其全面性和细节丰富性而言远远超出了案例研究的通常范围。第一项研究描述了目标、方向、项目阶段、角色和领域、关键绩效指标 (KPI) 和成功。第二项研究详细描述了我们如何设计和实施认证计划。

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入职
现在所有参与者的真正行动开始了。如果计划逐步入职，则立即开始；否则，所有企业影响者将同时入职。您将收到所需的所有信息，被纳入协作工具和内部交换平台，并在第一期时事通讯中认识您的联系人。如果您还没有这样做，最迟现在我们将邀请您参加启动活动。

盛大开球
经验表明，强有力的联合启动将促进整个项目的接受，从而促进整个项目的成功。所有参与的企业影响力人士都应该参加大型的启动活动，这对整个项目非常有益。根据已经发生的事情和参与者的知识水平，主题将在这里介绍；可能会有主题演讲和工作组。或许，共同制定企业影响力者的使命宣言是一个好主意。根据团体规模，这可以以全体会议和小组的形式进行，以世界咖啡馆的形式，甚至以内部 Barcamp 的形式进行，作为开放空间。

活动范围可以是两小时的在线活动，也可以是在外部地点举办的半天甚至全天的研讨会。存在如此多不同的可能性，因此不可能在此一一列出。但按照规则，这已经包含在概念中，很可能得到了外部支持。

开始持续运营
启动后，开始持续实施。正在进行的运作描述了培训和支持企业影响者的计划，包括社区内的交流，以及个人让自己受到关注的个人活动。因为整个计划都是面向后者的，所以这就是它的全部内容。