错误15.过度批评和贬低

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错误14.缺乏对团队的反馈
有时管理人员不会向他们的团队提供反馈——他们要么不知道如何做，要么认为这样做不重要且不必要。但员工反馈的好处不可高估。它可以让一个人知道他的工作被关注和赞赏，并且他正在做一些有用的事情。

此外，作为反馈的一部分的发展性评论将有助于他提高未来工作的质量。员工既重视赞扬，也重视建设性的批评。

解决方案：如果您对如何提供反馈缺乏信心或知识，请努力培养您的管理技能。

如何正确给予反馈：

必须及时、合理。
如果评估结果是负面的，则不能公开。
使用“三明治规则”——从积极的方面开始，然后确定需要增长的领域，最后用另一个积极的观点结束反馈。
如果原因是缺乏时间或习惯，那么请制定一条规则，对每个已完成的任务至少给出最低限度的评论。这已经让员工知道他们正在朝着正确的方向前进。您可以选择一种方便的格式，例如，在信使中发送消息。


另一个管理错误是，经理定期提供反馈，但却专注于解决缺点。与此同时，它也没有强调员工的优势。

发生这种情况的原因可能有很多种。例如，由于CEO作为公 rcs 数据库 司的所有者，深度参与管理过程，并且过分注重结果。有时他只是想做“最好的”事情，但却使用了错误的工具。

如果经理夸大和贬低员工的工作，这可能会对员工的积极性和参与度产生负面影响。

解决方案：在积极反馈和发展反馈之间保持平衡。不要贬低员工的工作。如果某件事没有成功，你需要找出原因并调试业务流程，而不要纠结于消极的方面。

结果
领导者的角色有很多陷阱。人事管理是一项相当复杂且多方面的工作。有时员工甚至没有意识到老板每天要做出多少不同的决定。每个人都会犯错，这没关系。最主要的是要及时注意到并纠正情况。

想想你可能犯了什么错误并计划下次该怎么做。积极的变化很快就会出现。

什么因素导致一位经理变成微观管理者？现实中，对员工的每一个动作进行管理是很困难的。这需要花费大量的时间和精力。为什么有些管理者选择这种管理风格？造成这种情况的原因有几个。