掌握数字化制造：诊断工具

[nurnobi40]

数字化转型是所有流行词中的流行词，但我们真正谈论的是什么，我们如何实现数字化转型，以及这一过程中会遇到哪些障碍？

2020年，德勤对数字化转型进行了广泛的调查，发现：

“数字化成熟的公司享受到数字化转型带来的一系列具体好处，这些好处包括但远不止于利润。其中许多好处，如提高产品质量和客户满意度，有助于提高财务业绩。其他好处，如减少环境影响和增加劳动力多样性，越来越多地被视为公司更广泛的社会责任的一部分。”

作者提到了数字化成熟带来的诸多好处。德勤在 2021 年的调查中再次证实了这样一个事实：数字化成熟度更高的企业在各种财务指标上的表现都优于行业平均水平。

我们非常同意。

我们认为数字化制造是一种关键能力，它集成了规划、调 南非手机号 度、质量、成本管理、资产管理、物料移动和车间控制，从而降低成本、提高质量并改善客户服务。

您错过了“QAD 明日：数字化制造活动”吗？
在我们最近的“明日广播”活动中，我们探讨了数字化制造能力的作用以及企业如何利用它们来提高绩效，从而成为自适应制造企业。

《明日》广播特别关注；

数字化质量和行业合规性
车间数字化
自动化物料转移
构建数字化基础
制造商如何优化数字化制造努力？
我们为此开发了一款应用程序，更具体地说，我们开发了一款诊断工具，帮助制造商评估他们在从全数字化制造中获益的道路上所处的位置。数字化制造诊断工具提供了对可能产生最大影响的数字化重点领域的洞察。它从受访者如何回答有关规划、执行和监控/适应事件三个领域的数字化制造成熟度量表的九个维度的问题中得出洞察：

规划
这现实吗？
沟通足够吗？
规划是否与执行、监控和适应变化的能力相一致？
执行
指示清楚吗？
数据是否被有效捕获？
是否可以实现完整的可追溯性？
监控与适应性
实际成本是多少？
企业是否响应？
资产是否优化？
企业可能在某个领域有优势，而在另一个领域有劣势——诊断报告指出了实施数字解决方案能产生最佳效果的领域。

除了确定优势和劣势领域之外，诊断还深入研究了企业对九个维度的响应之间的差异程度。差异范围，或一个领域的高绩效和另一个领域的低绩效，可能会揭示业务流程中的弱点。诊断可能会揭示出哪些领域可以应用高绩效领域的最佳实践来改进低绩效领域。

诊断报告指导受访者采取行动改善运营指标，例如，按时全额交货、保持适当的库存水平、设定可行的交货时间以及检查质量成本。同样，它还回应了业务指标，包括销售成本、营运资本回报率、现金到现金周期、供应链的适应性以及面对数量大幅增加或减少时的弹性。

数字化成熟制造业：Bickford's
Bickford's 是澳大利亚历史最悠久、最受珍视的食品和饮料品牌之一，在世界各地制造、生产、营销和销售饮料，例如果汁饮料、苏打水和冰咖啡糖浆。作为一家数字化成熟的公司，Bickford's 通过自动化生产线、数字化托盘包装和将激光制导车辆与 QAD 软件集成，指导车辆在仓库的何处取货以及将库存存放在何处，实现了创新。利用现代技术，该公司超越了其目标并继续满足客户的期望。观看Bickford 的客户成功视频以了解更多信息。

进行 QAD 的数字化制造诊断
QAD 的数字化制造诊断工具包含 12 个简短问题，这些问题涉及您的企业在规划、执行和监控/调整方面的状况。通过完成诊断，您可以评估贵公司掌握数字化制造的成熟度。如果您想了解预期结果，请查看此示例结果报告。