财务策略是一个活的工具

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需要不断调整。因此，我们感兴趣的专家在实现了一些目标之后，会设定其他目标。可以为特定项目或公司活动领域制定战略，也可以为整个组织的发展制定战略。例如，在其框架内，一家公司可以开发一款智能手机应用程序，并了解它一年内可以实现什么目标。

但首席财务官的关键职责是确保业务的成功。他负责财务稳定，确保有足够的资金用于日常开支，比如员工工资、设备维修、采购货物等。他依靠收集到的信息提前预测现金流缺口、各种债务和其他经营困难。

如果出现实际问题，财务总监将选择解决方案：

采用保理方式，以便快速收回应收账款并将这些资金用于即将到来的大额开支；

采取贷款（如企业发展贷款）、租赁等方式；

寻找投资者，准备提案，进行谈判以 比利时号码 吸引必要的资金。

重要的是要记住，这位专家不能独自做出决定——他向管理层通报未来可能出现的问题并建议如何处理这些问题。只有获得管理层的批准后，他才会申请有针对性的贷款或联系保理公司的代表。

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预测
当谈到财务总监职位时，了解他应该能做什么是很重要的。他的一项重要技能是能够预测局势的变化。为此，他进行了风险分析并消除或最小化风险。也就是说，他提前决定如果情况不太好的话该怎么做。

假设一家公司提供家居装修服务，在不久的将来，建筑材料的价格有可能上涨一倍甚至更多。首席财务官意识到市场的这种变化将导致客户服务成本增加，从而对收入产生负面影响。需要提前准备好最优响应算法，因此财务总监与供应商协商，提供优惠条件和延期付款。然后，该公司就有机会逐步提高其服务价格，以平衡材料成本的急剧上涨。

此外，公司的首席财务官还会根据投资吸引力来评估这些想法。他计算项目实施需要花费多少费用，何时需要大量额外成本，何时公司能够从项目中获利，何时公司能够自给自足。这位专家可以为任何目的创建这样的模型。例如，如果一家公司要启动一个项目、开设一个分支机构或将其业务转移到一个新的领域。