传统人事管理方法

[subornaakter40]

组织员工活动的协调应以系统性和分析性的方式进行，并由所有相关人员参与。每个单独的决策都必须与整体生产系统保持一致。

不同的管理策略有各自的特点。

人事管理行政办法
它们代表着强制性监管和行政行为的通过。在这种情况下，员工的自觉纪律、他们在这家特定公司工作的愿望以及他们的责任感都会被考虑在内。

人事管理的行政方法必须依照法律和上级主管部门的指示执行。在这些方法的框架内，组织公司的管理结构，采用规章制度，组建人员，制定必要的指示、规定、标准和命令。必须确保工作流 法国电话号码生成 程符合所采用的文件的规定。

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了解方法
人事管理的行政方法包括影响人事的3种全局方法：

要求严格纪律；

严格的权威主义；

施加行政处罚。

在这种情况下，区分了 6 种独立的影响方法：

组织措施

在这种情况下，依据来自内部组织文件：公司章程、人员配置和结构形成、集体协议、职务描述清单、履行工作职责的内部规定。

行政措施

这是指发布内部命令、指示、指南并监督其实施。为了迫使员工及时执行做出的决定，管理层可能会发布特殊命令。至于组织执行具体职能，这是发布相关命令的副酋长的事。指示和说明可能实际上涉及多位专家，但它们也是协调工作流程的非常有效的杠杆。

施加纪律处分

每一位员工都必须遵守劳动纪律，违反规定者将受到警告、斥责，甚至解雇。

施加财务责任

它用于公司因员工的非法行为以及在某些情况下的不作为而遭受损害的情况。

处罚和行政责任的适用

这意味着，如果违反了行政法规，将受到警告、罚款、剥夺特殊权利，直至取消资格。

追究刑事责任

适用于对人身或财产实施攻击的员工，表现为小偷小摸、诽谤和攻击行为。滥用职权（即伪造、接受或提供贿赂、玩忽职守、滥用职权作恶）也会受到刑事处罚。这一制裁也适用于违反劳动法的行为，例如解雇孕妇、伪造文件等。