切实可行的见解：采购承诺和支出

[nurnobi40]

在我们之前的可行见解博客中，我们讨论了 QAD 的库存价值行动中心。接下来，我们将概述采购承诺和支出行动中心以及相关的关键绩效指标 (KPI)。

操作中心概览
了解库存支出的使用情况对于规划和确保资金得到合理使用至关重要。了解支出和承诺对于与供应商谈判和评估买方绩效非常有价值。

在分析采购绩效时，了解支出和承诺之间的差异会有所帮助。支出 瑞典手机号码格式 是收到的物品的货币价值，而承诺是未结采购订单的未付款金额。支出和承诺一起提供了对采购的清晰了解。

有效追踪采购绩效的 KPI
QAD 行动中心提供分析功能，帮助管理人员和用户监控指标和 KPI。采购承诺和支出行动中心的 KPI 重点包括：

按月承诺
此图表显示按月未完成的承诺，有助于了解未来的现金流需求。它还可以用作买家的决策支持工具，因为他们可能希望将未来的承诺保持在预定范围内。在这种情况下，它可能会影响综合订单或合同订单与短期订单的使用。

各站点的支出和承诺
这将突出显示最多五个未偿付承诺最高的站点，并将所有剩余站点合并到单个栏中。这有助于按站点进行预算，并按站点比较支出和承诺政策。它对于确定现有政策可能导致未来库存过剩的领域很有用。

各网站最高支出
此 KPI 仅关注每件商品的实际支出，有助于识别历史上已投入资金的商品和商品。它可以帮助确保每件商品的采购政策符合公司战略。

商品支出和承诺
该工具使公司能够按站点规划库存预算，或规划与公司战略更加契合的政策和程序变更。例如，如果需求预测下降，公司可能会选择长期控制采购，或者如果他们预测商品短缺，他们可能希望增加承诺，以确保在需要时提供关键物品。

各商品最高支出
此 KPI 有助于确定公司投入更多库存预算的商品和项目。此信息有助于确保支出符合公司战略和预测。它还有助于确定商品或站点的库存政策。

各年度各商品的承诺额
管理层需要了解已承诺的现金流需求，这可以显示资金分配到哪里。它还可以帮助制定未来规划，以确保生产计划和销售预测与商品相一致，反之亦然。它对于与现有或潜在供应商的谈判也很有用，因为它显示了公司对正在讨论的项目或商品的投资。