对公共卫生产生明

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慢慢来：诊所的成长就像植物一样。它们有不同的发展阶段。诊所老板往往想走得太快，在做好准备之前就做出大胆的决定，也未考虑好做出这种决定的先决条件（以及利弊）。“要事第一”这句格言确实适用。例如，在建立强大的推荐基础之前就聘用合伙人可能会导致重大问题。由于合伙人没有足够的工作和收入而感到不满意，可能会导致人员流动，并给社区留下诊所不稳定的印象。同样，由于没有合伙人而无法处理推荐流程，会让人觉得诊所永远都无法使用。在做出您尚未完全准备好实施的决定之前，请花时间和精力为您的诊所打下坚实的基础。

为变化做好准备：尽管您可能对开始执业或将其提升到一个新的水平感到兴奋，但始终要考虑如何从计划转变为下一个发展阶段。确保您有一个“退出策略”，以帮助您应对未来和看不见的转变。例如，如果您的人生伴侣在另一个州找到了不同的工作，或者执业伙伴关系不顺利，您将如何离开执业？从一开始就考虑清楚这一点可以帮助您以一种留有变化空间的方式构建执业。

建立人际关系：虽然大多数心理健康临床活动都是私下进行的，但您的诊所既是自己的系统，也是社区中其 俄罗斯电报数据库 他系统的一部分。您与社区的关系如何？您是否在社区中引人注目、积极参与其中，并且经常为社区的福利做出贡献？注意您与他人的接触方式以及与同事的互动方式。本质上，您一直在进行营销，因为几乎您接触的每个人都可能是潜在的推荐来源，当您的亲人或朋友问他们“您认识一位优秀的心理健康专业人士吗？”时。您的人际关系将受到您在其中发挥作用的方式的影响，您的诊所也是如此。

特色图片来源：Alexander Stein 的计算器。通过Pixabay提供 CC0 公共领域。

Jeffrey E. Barnett，心理学博士，ABPP，是一名执业心理学家，也是马里兰州洛约拉大学的心理学教授和副院长。30 多年来，他一直积极致力于促进和推进心理健康专业的发展。作为道德、法律和专业实践问题的学者，他出版了 10 本书和 200 多篇文章和章节，并发表了 300 多场会议演讲和研讨会，并指导了数百名学生和私人执业业务的初级同事。