项目管理工具：解放结构

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谁不知道这些呢——无休止且无效的会议。特别是在项目中，参与者经常匆忙地从一个会议赶到另一个会议。然而，这些会议的结果往往是没有成效且耗费精力的。项目员工往往渴望更多的相互理解、更紧密的合作、更多的团结和相互支持。只是不是那样。如果您想打破通常由明确议程和预定结构组成的会议模式，我建议您使用“解放结构”。 Liberating Structures 是大约 33 种工具的集合，这些工具可以组合起来利用群体智慧解决复杂问题。 “Liberating”在德语中就是“解放”的意思，而这正是这些轻量级小工具的 印度电话号码库 用途。它们旨在消除诸如等级思维之类的限制。为了让大家感受一下这些简单的工具，我想简单介绍一下“1-2-4-all”：

第一步，每个参与者将自己的想法写在纸上。
然后他与伙伴分享他的想法。然后，这对夫妇选出最好的想法并加以完善。
在另一轮中，两人一组，变成四人一组，重复该过程。
在最后一步，四人小组向团队其他成员展示他们喜欢的想法。
在网站上尝试一下并获得启发。

5. 项目管理工具：好 – 坏 – 保留
经典的经验教训方法仅在项目结束时应用，这种方法正在缓慢但肯定地变得过时。越来越多的项目经理看到了定期反思在项目中的价值。因为：团队一起学习很重要。并不断交流最近发生的事情，以便团队从中学习。将这些事件形象化的一个简单方法是好坏记忆技术。该方法的目的是将任何类型的事件、过程、错误和经验归入上述三类。