实际结果却是复制了瑞幸等成功

[sami]

虽然你新培训的同事的研究可能无法与经验丰富的用户研究人员相比但他们仍会接受你的标准培训。错误是不可避免的但非研究人员将在本来可能被延迟或根本不会发生的项目上执行工作。这本身就是个重大胜利。最终你和你的团队仍将负责主要的研究活动。

为用户研究团队增加额外工作：民主化用户研究从长远来看可能会提高生产力然而设计、执行和调整个培训项目需要大量的时间、精力和资源投资。


根据你们组织当前的需求（例如为了交付而努力达成紧急截止日期这可能不是最明智的决定。

与其他研究人员、同事和领导层协商确保这是构建此类项目的合适时机。
现在是个品牌、门店都在开始做社群美其名曰做私域希望通过这种方式获得增长。实际结果却是复制了 立陶宛电话号码列表 瑞幸等成功案例的运营方法却没有和它样的业绩？其实没有足够的人力、精力、资源你很难做好社群运营！ 瑞幸咖啡的社群、私域运营常被封为行业内经典封神案例因为人家的运营每天在社群发点券就能撬动单日万杯以上的可观成交量。