如何撰寫績效評估
說你進行績效評估很容易，但你是否寫了最好的評估來激勵和指導你的員工？在撰寫評論時，使用強而有力的字詞並強調對發展技能和調整目標至關重要的內容是關鍵。在撰寫績效評估時，請專注於這些方面，並考慮其中每一方面如何幫助您更好地管理團隊並提供員工應得的回饋：
的定義
績效評估
「是時候收集員工和雇主（或經理）的回饋並評估過去的表現並為未來設定新的目標。” – iRevü
成就/錯誤：雖然這似乎是顯而易見的事情，但它並不像您想像的那麼容易。花時間真正停止你正在做的事情，並在績效管理系統中記錄讚美或批評是一種習得的習慣。幸運的是， 即時回饋工具 （具有移動功能）使這變得更加容易！
改進/規劃：總是有改進的空間。集體討論新的想法和目標，並為您的員工製定具體的計劃。這將有助於指導他們，並讓您的員工對新目標充滿動力和興奮。規劃短期和長期的改進和創新策略以及目標將有助於引導您的公司朝著正確的方向發展。
學習/管理：討論他們在與公司合作時學到了什麼或想要學習什麼。撰寫績效評估並進行評估對管理者來說是一個很好的資源，可以讓他們了解每位員工的進步程度並了解他們想要學習的內容。使用此功能還可以評估員工如何管理專案和日常任務的時間。
績效評估統計
如果您仍然不相信員工績效評估和回饋是吸引、保留和提高員工績效的關鍵…我們匯總了一些統計數據，以幫助您了解它如何促進所有這些：
58% 的員工表示，領導者可以採取更多措施來提高敬業度，給予認可。
擁有可有效提高員工敬業度的表彰計畫的公司，其自願離職率降低了 31%。
如果未來 12 個月就業市場好轉，敬業的千禧世代表示將換工作的可能性會降低 64%，因此不要給他們不管理績效的理由！
績效考核問題
提出正確的問題對於績效評估至關重要。如果您沒有提出正確的問題，就會浪 手機號碼清單 費時間和金錢。每次審查不必有所不同，但請確保您對其進行更改以適合該部門或團隊，以便更好地掌握真正需要改進、討論或拋棄的內容。
擴張
在我們的文章「每月向您的團隊提出的問題」中，透過更多見解和技巧來擴展這些問題 。
績效評估要問的問題：
您最喜歡工作的哪一部分？
你想學什麼？
這個月你最好的成就是什麼？
我怎麼能讓工作變得更有趣？
哪些流程需要改進？
您是否清楚自己的立場以及這一切意味著什麼？
你的生活怎麼樣？
績效考核目標
績效評估不僅僅是說“幹得好”，而且還有加薪。它們用於提供員工和團隊所需的回饋和見解。這些評論創造了開放的溝通管道和更透明的文化。創建一個更敬業的團隊並與同事建立關係非常棒，而且結果甚至更好，因為它可以保留員工。下次您進行審核時，請記住這些並查看為您自己和您的團隊設定的目標：
