显然，公司有充分理由更好地适应远距员工。这一趋势正在迅速增长，远距工作的能力正在成为一些员工的必备条件——北美 74% 的办公室职员表示，他们会根据雇主的远距工作政策更换工作。其好处不仅限于为个人提供的灵活性，远距工作者也为企业整体带来好处。
远距工作的好处
吸引顶尖人才
提供远距工作可以大大扩大您的人才库。 Upwork 执行长Stephane Kasriel 表示：“拒绝支持远距劳动力的公司可能会面临失去最优秀员工并拒绝未来顶尖人才的风险。”您不再局限于特定的地理区域，而是可以去任何地方荷兰手机号格式 寻找专业人士。因此，您能够更好地吸引顶尖人才，而不是满足于现有的最佳人才，您可以找到最合适的人选。对于位于竞争更加激烈的领域的公司来说，这一优势尤其有价值，这些公司甚至很难找到足够的候选人来填补某些职位。
当您从更大的人才库中招募时，您还有机会增加公司的多样性。无论您是从世界各地招聘还是只是从一个国家的不同地区招聘，您都将从人们带来的不同观点和想法中受益。
减少员工流动率
根据 Owl Labs 的 2017 年远距工作状况报告，提供远距工作的公司的流动率降低了 25%，这表明提供远距工作对于公司来说是一个有价值的保留工具。当考虑到更换训练有素的员工的成本可能是员工年薪的两倍时，这一价值就变得更加明显。远距工作的灵活性减少了经常导致员工离职的压力，例如通勤、身体状况或生活事件。
降低成本
透过为员工提供远距工作能力，典型的企业每年可以为每人节省 11,000 美元。远距工作人员减少了您所需的房地产数量，这意味着您在租赁或购买办公空间上投入的资金显著减少。远端办公还可以减少维持办公室运作所需的成本，例如电脑、电话、电力、暖气和空调成本。
提高生产力
盖洛普民调发现，60-80% 的时间不在办公室的员工的敬业度最高。有多种因素可以促进生产力的提高。史丹佛大学教授尼古拉斯布鲁姆进行的一项研究表明，在家工作的员工每周工作一整天（或更长时间），而不是迟到或早退。研究也发现，远距工作不会让人分心，员工发现在家中更容易集中注意力。此外，员工可以在生产力最高的时候工作，即使这意味着深夜或清晨，而且他们往往每周加班。最后，员工不必应付长途通勤——在纽约或旧金山等城市，通勤会使每周工作时间增加 6-15 小时。
如果远距办公可以带来如此多的好处，为什么不是每个人都这样做呢？虽然好处是真实的，但潜在的挑战也是如此。由于员工分散在全球各地，公司可能会面临复杂的情况，尤其是在沟通、文化和员工绩效方面。然而，有一些策略可以最大限度地减少远距劳动力的挑战并最大化其收益。
正在寻找一个协作工作空间来将每个人聚集在一起并即时工作吗？了解 Lucidchart 如何成为提高团队生产力和协调性的完美远距工作解决方案。
了解更多
远距工作的挑战
挑战#1：保持良好的沟通
在 Zogby Analytics 的一项研究中，远距工作者表示，缺乏管理资讯和资讯的及时性是在家工作的最大障碍。协调由跨时区员工组成的团队可能具有挑战性，更不用说如果没有对理解至关重要的语气和肢体语言，沟通会变得更加困难。沟通问题不仅会对工作进度产生负面影响，还会影响员工士气，因此在管理任何规模的远距劳动力时，沟通都需要成为首要考虑因素。
解决方案
利用基于云端的协作技术：重新审视您的技术堆叠并考虑远端需求。添加 Slack、Skype 和 Google Hangouts 等工具，以促进持续、开放的双向沟通，并尝试专注于这些更具协作性的管道，而不是电子邮件。基于云端的专案管理软体（例如 Trello 或 Asana）还可以帮助分散的团队保持一致并有效地协同工作 - 只需记住确保每个人都使用相同的应用程式。
建立定期沟通：在社会科学家 Joseph Grenny 和 David Maxfield 的一项研究中，近一半的受访者表示，最成功的管理者经常定期与远距员工沟通。无论是每天、每周或每两周一次，管理者都应该设定与员工接触的一致节奏——最好避免过度沟通。管理者应该始终关注并快速回应远距员工，让他们感觉自己得到了与现场员工相同的支持。
安排指定的工作时间：当员工在不同的时间开始和结束工作（取决于各自的时区）时，他们可能很难一起工作。安排所有员工都需要在线上的特定时段会很有帮助。在安排会议时，找到一个适合每个人工作日的时间，如果不可能，为无法参加的人录制会议。
