将敏捷流程应用于营销，以快速满足客户需求、增强 新加坡邮政编码 客户体验、解决业务问题并不断创造价值，使 CMO 及其团队能够应对不断变化的市场的挑战。
为成功而组织
具有MarketingOps 功能的营销组织已经迈出了敏捷的第一步。他们专注于六个关键领域：
客户、市场、竞争情报、研究和见解
分析和预测模型
数据管理
活动分析和报告
预算和规划；财务管理和报告
组织基准测试和评估
敏捷提高了标准。它需要跨职能工作和协作。团队共同规划、执行和交付既定任务。任务必须引导组织实现其业务成果。客户洞察、规划、预算和执行都由相关的跨职能团队负责，他们实际上可能还有其他“日常工作”。关键是打破孤岛以促进速度和成果。
将营销转变为一个敏捷、更具协作性的组织，需要在标准化和灵活性之间取得平衡。“检查和调整”过程是一种迭代方法。它鼓励采用实验来获得频繁的反馈，这些反馈可用于快速应对不断变化的市场条件。敏捷依赖于持续测量。您将需要正确的措施、指标、仪表板和相关流程来支持敏捷的持续改进方面。营销需要拥有组织（MarketingOps）和资源，以衡量营销活动和计划的业务影响，并确定哪些活动和计划能够带来最大的价值。
采用敏捷方法的 CMO 需要创建以客户为中心的团队，明确定义角色和职责。然后，这些团队需要对其绩效负全部责任。团队根据计划和流程开展工作，并能够快速测试和改进。这种方法对营销的组织方式和使用的指标具有重要影响。
每个团队仍然需要一个可衡量的计划，将工作与业务成果联系起来。频繁监控绩效对于实时调整课程至关重要。每项努力都应针对特定绩效目标展示切实可衡量的进展。随着计划的实施和“实验”的完成，团队汇报并分享哪些进展顺利以及哪些需要在计划和流程方面改进。由于每项努力都会为下一项努力提供信息，因此强大的测量和分析对于跟踪您的努力成果并为未来计划提供信息至关重要。捕捉和分享最佳实践至关重要。
正如您所推测的，采用敏捷方法的意义不仅限于结构、人才和流程。敏捷方法需要快速倾听和行动。因此，您需要能够 实现以下功能的流程：
