产品战略目标

[subornaakter40]

现实情况是，在将新产品推向市场时，超过一半的情况是开发公司会失败：没有需求，或者销量和收入太低等等。需要制定产品开发策略来最大限度地降低此类失败的可能性。对于商业而言，它的存在提供了其自身的重要优势：

首先，其发展需要大量的前期调研和市场分析，有助于更好地了解其状况。由此形成了一系列要求，使得产品开发周期更加精确系统化，减少产品在进入销售平台时出现严重错误。

其次，在制定战略之前彻底研究竞争对手的经验和其他公司的工作方法是很有好处的。了解其他人的成功和失败可以帮助您在自己的业务中减少犯错误。

第三，在制定策略时，你一定要考虑如何在未来保持产品的相关性。这意味着您尝试更彻底地制定其发展概念，包括可能的变更以扩大范围。从本质上讲，战略迫使你“为以后”思考，从长 英国电话号码列表 期商业前景的角度来看，这无疑是一个巨大的优势。


也讀吧！

《寻找并吸引客户的32种方法》
阅读更多
产品策略的类型和方法
至于现有的产品策略类型，它们会因不同情况和业务类型而有很大差异。在选择时，应该同时考虑市场上现有的供应水平和公司自身的生产能力。

策略类型 描述
市场渗透 适用于开发产品尚未饱和的细分市场。简要总结：“老产品-老市场。”需要在这里尽可能深入地介绍该产品，这将确保较高的销量。大量的供应量不仅会增加客户的需求，还会吸引一些来自竞争公司的买家。
市场开发 实施原则是：“旧产品——新市场”。当常规顾客和潜在客户的习惯和行为模式发生明显变化时适用。企业的任务是使用替代营销工具来覆盖更大的市场，增加需求水平，从而增加销售额
产品开发 该模型采用“新产品—旧市场”的方法。对于已经赢得目标客户信任的公司。这些是使用经过验证的营销措施将新产品推向成熟市场的适当条件。这里的计算基于消费者已经形成的忠诚度。
多样化 实施方案遵循“新产品——新市场”的原则。不想仅依赖一种产品和一个市场的公司会使用这种方法。他们正在发布一款新产品，并寻找以前从未涉足过的销售区域。
如果我们谈论现有的将产品线推向市场的现代有效营销策略，今天我们应该提到波士顿咨询集团（BCG）矩阵。这个工具如何工作？ – 矩阵允许您分析每个单独的产品组合，并查看增长率、与竞争对手相比的情况、市场地位的变化等。任务如下：确定有利可图和无利可图的区域（切断后者的使用并开发前者）。

产品策略的类型和方法

BCG矩阵采用以下产品分类：“明星”、“摇钱树”、“问题儿童”、“狗”：

“星星”。这些是销售领导者。正是这些产品帮助公司不仅抵御竞争，而且还保持了市场的最高地位。 “明星”带来了最大的利润，但需要最大的物质和金钱成本。你们如何设法维持他们的市场规模？ – 通过降低价格、加强营销措施、进入新的、尚未覆盖的销售区域等。如果一家公司放慢核心业务的速度是明智之举，那么明星产品将逐渐转变为现金牛。