结果：ARR 从 200 万美元增至 380 万美元，并且还在不断增加

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凭借结构化的团队、清晰定义的飞轮以及 LinkedIn 作为增长杠杆，我们突破了 200 万美元的 ARR 瓶颈，达到 380 万美元。如今，我们为全球近 100 个客户管理播客，我们的团队已发展到近 80 名成员。我们的成功并非来自花哨的营销策略或大预算活动；而是来自使用独特的、以关系为导向的方法以及构建可以与我们一起扩展的系统。

我在实现 300 万美元 ARR 的道路上犯下的 7 个最大错误
在 49 个月的时间里，我将 Fame 的年收入从 0 美元提高到了 300 万美元。但事实是，这段旅程并不顺利。一路上我犯了不少错误。以下是七个最大的错误，你可以避免它们：

1. 我接受任何人作为顾客

收入：50 万美元 ARR

一开始，我急需现金。我接受任何客户，不管我是否能帮助他们实现目标。哥斯达黎加手机号码数据 我花了一年多的时间才开始拒绝那些不合适的潜在客户。这让我明白，错误的客户不仅会让你损失金钱，他们还会阻碍你的整个运营。

2. 直到 ARR 达到 100 万美元时我才全力以赴

收入：100 万美元 ARR

我喜欢开创新事物。因此，在 Fame 成立的第一年，我忙于指导客户、开发 SaaS 和撰写每日电子邮件简报。但要打造出伟大的事业，你需要专注。我花了 18 个月才明白，Fame 需要我全神贯注才能蓬勃发展。

3. 我曾经推销过自己

收入：150 万美元 ARR

我犯了一个新手错误。我会告诉潜在客户，我会亲自与他们合作以达成交易。当我们有一两个客户时，这没什么问题，但当客户数量增加到四五个时，我就跟不上了。我的角色必须从执行转变为领导。我通过惨痛的经历学到，过度承诺会导致客户流失。

4. 我培养了行为不端的客户

收入：200 万美元 ARR

我太专注于实现月收入目标。即使客户很难相处或捣乱，只要能达到目标，我也会留住他们。这只会给团队带来痛苦，最终，这些客户还是会流失。教训是什么？缩小范围，关注长期健康，而不仅仅是本月的收入。