清晰的沟通还意味着公开

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团队内部沟通清晰
团队中透明的沟通是企业文化的一项规则，它能带来舒适的团队环境和预防冲突的成果。如果没有一个紧密团结的团队，任何事情都不会成功。

建议
如何让沟通变得清晰？
每月与您的员工举行会议。庆祝成功、克服弱点，并公开谈论计划和目标。征求意见。
介绍团队中反馈的实践。让每个员工在共同讨论项目之后，写下自己的理解和承担的任务。这样，人与人之间的误会就会消失。
请亲自向我们提供您的反馈。对于员工的错误，最好是一对一地解决。如果您远程工作，那么这些是个人消息，而不是一般聊天中的消息。询问员工原因以及针对该情况提出的解决方案。表明错误是可以成长的一个领域。
在以信任和尊重为基础的企业文化中，还有两条最重要的规则：独立和支持。这意味着您应该首先尝试自己解决问题，如果不行，那么不要害怕寻求帮助。

地谈论问题，即使问题才刚刚酝酿。任何不满最终都可能阻碍商业目标的实现。

有关透明清晰沟通的更多技巧，请查看这篇文章。

动机
成功人士激励他人成功，或者更确切地说，激励他们的 企业主数据库 员工成功。以身作则具有感染力。团队的生产力取决于积极性的水平。

物质激励包括工资、交易提成、奖金、奖励。非物质动机有更多的选择。有时效果甚至更好。例如授权、委派、职业发展、有趣的项目、企业培训。为员工腾出时间。询问他到底喜欢什么以及公司能如何帮助他。表明你已经准备好满足他的职业期望并帮助他变得更有能力。

建议
支持性反馈对整个团队有益。例如，当项目按时完成并且客户对最终的策略感到满意时。


向每位员工单独提供反馈也很有用。注意同事的成功。赞扬别人最好不要只说“干得好”，而要采取具体行动。

提供信息访问权限。我们正在谈论有关公司的信息、营销指标、销售业绩。让员工明白一切都取决于他们的成功。

控制
要想取得成功和取得成果，你不仅需要关注指标，还需要控制团队。当每一个动作都受到监控时，员工就会感受到压力。另一方面，如果没有人控制它们，不提供参考点，那么在不了解任务和结构的情况下，就会错过最后期限和项目。