促进工作场所创新

[nurnobi40]

几乎每个组织都认识到创新的必要性，但许多组织却竭尽全力压制那些敢于不请自来的创新。一些公司患上了“非我发明”综合症，一些公司认为只有来自管理层的想法才有价值。其他公司可能会用令人痛苦的投资回报率理由来拖延新想法，完全忘记不创新的成本超过了实施新想法的成本。如果你认识到创新的价值，这里有一些想法可以帮助你认识到它的价值。

重视各种形式的创造力
正如阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过的：“创造力就是智慧的乐趣。”也许这 瑞典电话 就是公司似乎回避创造力的原因。创造力太有趣了。

创造力并不总是以大创意的形式出现。它可能是渐进式改进，也可能是简单的改动，为产品或服务增添了全新的维度。这种创新在初次审视时很容易被忽视，因为它可能看起来很小、很简单。但随着制造业的持续改进计划不断显示，即使是微小的变化也能带来可观的节约。

征求意见
旧式的意见箱可能已不再受欢迎，但那些征求意见并制定正式政策奖励意见的公司往往会引领潮流。以微软的比尔盖茨和他著名的“思考周”计划为例。每年两次，他用整整一周的时间隐居起来，制定公司未来的战略。每年他都会用第二周的时间来审查员工提交的想法。这些想法可以作为员工绩效评估流程的一部分来收集，使用传统的员工评估模板。员工能够给出反馈意见和他们接受反馈意见同样重要。“思考周”流程向所有员工开放，盖茨亲自审查每一份参赛作品。被采纳的想法将带来丰厚的奖励，但每个参与者都是赢家，因为他们觉得公司重视他们的想法。

同样，谷歌也宣称，员工可以选择将 10% 的时间用于个人项目和创意。其中一些项目已经产生了新产品和服务，帮助谷歌登上了显赫地位。

并非每家公司都能给员工 10% 的时间去思考，但每家公司都能倾听并表扬提出新想法的员工。让创意的创造者领导负责实施新创意的团队——大多数有创造力的人都会认为这是一种奖励。