误区六：“转换后，我们将重新定义流程”

[ashammi228]

一家非营利组织仓促采用云技术，但最终失败了，因为他们没有考虑到自己独特的流程。如果没有进行彻底的需求分析，他们就无法在云中复制关键功能，这迫使他们完全放弃该项目。这种情况经常发生。组织认为采用云只是将现有流程转移到新平台的问题，但云提供了一个重新构想和增强运营的独特机会。

迁移到基于云的现场管理系统提供了重新评估和现代化工作流程的 哥伦比亚 whatsapp 数据 绝佳机会。不要等到过渡期结束后才解决效率低下的问题。有效的云过渡不仅需要了解技术要求，还需要了解业务影响。在迁移开始之前，应该识别和解决孤立的部门、过时的工作流程和冗余流程。这种主动方法可确保充分利用云的功能来支持战略目标。

此外，成功的过渡需要组织各个层面的协作。让员工参与规划过程可以培养主人翁意识，并确保他们的见解得到采纳。此外，设定明确的成功评估指标有助于组织保持正轨并衡量采用云的切实好处。通过在迁移过程中优先考虑流程重组，企业可以将挑战转化为增长机遇。

避免陷阱

打破部门孤岛并连接团队间信息。
实现手动流程自动化以提高效率。
利用云工具提供运营的整体视图。
尽早让员工参与进来，以确定需要改进的领域。
定义明确的成功指标来衡量迁移的影响。
打破部门孤岛并连接团队间信息。
实现手动流程自动化以提高效率。
利用云工具提供运营的整体视图。