业务敏捷性和项目管理的未来

[rosebaby3892]

敏捷联盟每年都会组织软件开发领域最重要的项目经理会议。去年，2,500 名参与者齐聚奥兰多参加 Agile 2017，其中包括 Lisa Crispin、David Wallace、Jez Humble、Em Campbell-Pretty 和 Natalie Warnert 等行业领袖。

开发人员、质量经理、项目经理和其他敏捷爱好者就最新趋势交流想法。我也会去那里，希望发现能够引导行业及其工具进入新时代的理论和发展。

我是这个世界的陌生人，这个世界里男厕所前排着长队，女人们快速 芬兰电话号码库 进出，一个想成为宇航员的20岁年轻人被安排发表主题演讲，而像这样的图片对在场的大多数人来说都意义非凡：

蓝色代表思考、计划和修改的冲刺，而红色代表工作阶段。令人惊讶的是，一开始根本没有任何工作，只有计划。简而言之，敏捷就是重新调整优先级：它是关于持续改进（流程和产品），而不是盲目地遵循既定的程序，优先考虑人而不是流程，并在必要时调整计划。该方法源自IT领域，在软件开发中被广泛应用。

作为一名分析师，我在这里感觉有点不自在。我的工作不仅使我与周围的程序员、项目经理和创始人区别开来，而且我还身材矮小、是女性、年轻。我太年轻了，可能是最年轻的参与者之一。我赶紧在镜子前练习严肃的面部表情，因为  笑得太频繁也会显得没能力，然后挺直肩膀让自己看起来高一点，再把头发扎成一个很酷的发髻。我的名牌上写着Gartner，我想不惜一切代价避免因为我缺乏技术理解而分散人们对品牌的注意力。