如何制定商业计划？

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当从头开始寻找商业创意时，不要害怕提出假设，即使是最难以置信的假设。或早或晚，他们都会创造出一些可行的东西。一些规则将帮助您决定从哪里开始您的业务。

进入生成模式。花费一整周的时间来构思想法。把它们都写下来。在周末，对它们进行分析并选出最好的。
获得朋友和家人的认可。在你的亲近人中选择三个人：怀疑论者、浪漫主义者和理性主义者。分享您的想法并获得反馈。
安排与搜索引擎的采访。在互联网上搜索类似的企业并研究他们 黎巴嫩 whatsapp 筛查 的产品范围和服务结构。想想你将如何变得与众不同。
寻找来自其他城市、拥有类似业务的企业家。你可能会感到惊讶，但企业家们愿意分享他们的秘密。预约，开启一段知识之旅。

概念证明。最后在论文中制定业务结构：一句话概括业务理念、团队结构、衡量业务发展成功的指标、预期结果和实现结果的时间框架、分步行动的路线图。完成概念验证文档后，您可以继续创建商业计划并描述您的财务模型。

如何制定商业计划？
对于小型企业来说，商业计划首先是一个约束因素。通过此文档，您将描述您的业务将如何发展以及为何会成功。如果您计划与一个人一起创业，那么商业计划可以简化，但仍然需要写一份。通常，商业计划由以下要素组成：

商业理念的简要描述。这是您之前专门投入时间去做的事情。用几段话来陈述您的商业原则。
竞争对手和市场特征。研究并制定：市场特征是什么（例如，预计在不久的将来会增长吗），确定本地和全球竞争对手（您所在地区的竞争对手和整个市场上存在的竞争对手），将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手（拥有类似产品或其产品略有不同，但可以替代您的产品的人）。
服务或商品的描述。您经常会遇到“产品矩阵”这个复杂的术语。即列出您的所有产品或服务，将其分为主要产品或服务（带来更多利润的产品或服务）、利基产品或服务（满足一小部分受众需求的产品或服务）和附加产品或服务（除主要产品或服务之外您还可以销售的产品或服务）。
产品生命周期。说明客户将使用产品多长时间或多久联系您一次以获得服务。在此基础上，了解商品的特性，您可以确定保修期和提供服务的程序。在决定从哪里开始您的业务时，请不要忽视此部