发起者。不断产生新想法的人，可以点燃并激励其他团队成员。他们非常活跃并且具有高水平的生产力。
信息寻求者。那些收集有关该主题的所有知识并不断搜索的人。他们帮助每个人更好地了解项目、深入研究工作并在参与者之间建立互动。
信息捐助者。他们知道如何简单地谈论复 饭团数据库 杂的事情并积极与他人分享知识，这促进了团队内部的信息交流并建立信任关系。
促销员。他们关注好的事情而不是坏的事情，这即使在困难时期也能激励整个团队。他们看到现在可以实现的目标并专注于这些目标。这会增加团队的整体情绪和行动的欲望。
清洁工。确保所有团队成员了解项目的总体目标以及如何行动的人。在维持团队成员之间的相互理解方面发挥着重要作用。
和谐器。他们还确保每个人都了解该项目的目的。他们消除新出现的冲突，并尝试在萌芽状态下做到这一点，以便团队作为单一机制运作。
求和。他们从每个人那里收集信息，将其整合在一起，从而看到眼前的大局。正因为如此，团队才能纠正路径并进行有效沟通。
看门人。这些人要么激励他人工作，要么让他们参与执行各种任务。或者那些分析同事的活动并在每个阶段结束时做出决定谁应该继续参与工作的人。
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团队中具有破坏性的角色
侵略者。他们反对这个项目，对它怀有敌意，不想积极参与，他们只是批评它。
阻滞剂。他们不允许其他人发言，封锁提出的所有想法和概念，并干扰头脑风暴。他们甚至可以恐吓个人并向他人施加压力，使团队无法前进。人们不再畅所欲言，整体动力也会下降。
分离。他们坐在阴影里，保持沉默，不说话，也不参与讨论。他们不想承担责任，这减少了其他人的参与，对团队产生负面影响。
荣耀猎人。这些人对团体的总体目标和成功不感兴趣，他们只对获得自己的利益感兴趣。这些野心家试图从其他人中脱颖而出，即使这会干扰项目。这个角色是消极的，因为它会干扰团队的进步。
善变。他们从一项任务跳到另一项任务，从一个主题跳到另一个主题，无法集中注意力。这会干扰团队内部的沟通，并且问题仍未得到解决。
主导的。他们试图吸引所有的注意力，积极地强加想法，不允许任何人发言，也不听任何人的意见。这样的人不会“错过”他人有价值的想法，从而导致共同事业受到损害。
魔鬼代言人。双重角色，因为这些人从不同的角度看待问题，带来多种支持或反对的观点。另一方面，这样的讨论很容易演变成争论，消极性超过建设性意见，从而阻碍整体进展。
项目经理在团队管理中的角色和任务
项目团队管理的组织工作完全落在领导者或项目经理的肩上。他协调所有员工和部门的工作，确保任务高效完成，并在必要时进行调整。他的主要职责是与其他参与者一起制定项目的总体目标并在截止日期前实施。
项目经理的角色和任务
项目管理经理的工作阶段可以描述如下：
启动- 在此决定启动项目、批准想法并制定总体策略；
设定目的和目标- 描述行动计划并指定负责人，设定每个阶段的实施日期和期限；
控制——检查项目进度、监控团队工作、组织会议和头脑风暴会议、解决有争议的问题、必要时调整计划和预算、风险管理；
完成——总结已完成的工作，完成任务并将项目转移给客户。
除了上述所有内容之外，项目经理还做出最终决策并寻找解决指定问题的最佳方法。他们为团队设定目标，制定项目要求，分析竞争对手的工作和成功案例。监控团队内部对截止日期和沟通的遵守情况，与媒体和高级管理人员互动。
管理职能有两种子类型：
处理公司内部项目，因为一个大项目可能有几个小子项目。对于每个领域，都会选择一名负责经理，由他向管理层发送进度报告。他计划最后期限并跟踪任务的完成情况。
管理外部项目。这意味着与潜在客户、顾客和合作伙伴的沟通。经理进行谈判，澄清要点，提出策略，签署协议，然后启动项目。
项目经理必须具备一定的心理素质和个人素质，具有领导者的气质。他必须面对困难的情况并迅速解决它们，同时又不能消除别人的消极情绪。他必须控制自己，能够与客户和同事进行谈判并达成妥协。团队的整个工作以及项目的成功实施取决于领导者的态度和技能。
