作为经理，您经常会收到可能需要与团队成员分享的重要信息。您还可以询问他们对透明度的偏好。有些人可能喜欢听到有关该组织的每条新闻报道，而另一些人则只对直接影响 越南商务电子邮件列表 他们的新闻报道感兴趣。了解这些信息可以帮助您确定是否向员工提供了过多或过少的信息。当您坚持这些偏好时，您可以帮助您的员工在工作场所感到更受尊重。
相关：4 种沟通方式
您喜欢如何收到反馈？
向员工提供反馈是作为经理的一项重要职责。然而，收到建设性的反馈可能会让一些员工感到不舒服。当您与新员工会面时，您可以通过询问他们对格式和时间的偏好来确定传递这些信息的最佳方式。有些人喜欢亲自收到反馈，而另一些人则喜欢通过电子邮件或其他书面形式阅读反馈。无论您是喜欢实时反馈还是定期接收反馈（例如在每周或每月的会议中），时间安排也可能有所不同。
在关系中尽早采取这一步可以帮助您制定保持你们之间积极联系的方法。当最终需要提供建设性反馈时，您已经知道如何以员工欣赏的方式提供反馈。例如，当您希望在一对一会议期间亲自听到反馈时，您可以避免通过电子邮件向某人提供反馈的错误。员工欣赏他们的老板努力尊重和遵循他们的偏好。
相关：为员工提供建设性反馈的重要性（带有示例和提示）
你希望如何获得认可？
认可和赞扬员工的成就有助于创造积极且富有成效的工作环境。就像反馈一样，每个人在工作中获得认可时都有偏好。询问这些偏好可以帮助您了解可以使用哪些方法来奖励员工的出色工作并激励他们继续工作。有些人喜欢在公开场合受到赞扬，而另一些人则喜欢在私下里接受赞扬。例如，了解这些偏好可以帮助您避免公开表扬一位因受到关注而感到不舒服的内向员工。同样，尊重这些偏好可以帮助您表达对员工的感激之情。
