如果在类似物的存在下，您的产品明显带来好处，那么它很可能会受到需求。一个例子是冷轮胎翻新。该服务的成本不超过新轮胎成本的 50%。一根轮胎可以翻新多次。也就是说，车主获得100%的收益。
使用搜索引擎。转至 Yandex.Wordstat 并输入您的请求。如果您的经营理念已在其他城市成功实施，那么评估您所在地区的要求是有意义的。人们可能知道一种产品，他们可能正在寻找它或在其帮助下寻找 领英数据库 解决问题的方法。这将确保您所在地区的人们对类似产品感兴趣。
如果您基本上发明了一种新产品，请寻找类似的请求（类似物或需求）。假设您的发明是白炽灭蚊灯。搜索查询应该是“如何消灭家里的蚊子”或“安全驱蚊剂”。如果有类似的请求，而且数量足够多，初创公司很可能会成功。
如果您发现很容易表达与您的服务或产品相关的兴趣，请查看围绕它的活动。探索社交网络和论坛。
如果可能的话，监控离线流量。假设我们发明了一种新的有用产品。你的任务是寻找与健康、运动、生态和其他相关概念相关的兴趣。如果基于兴趣而形成大型且活跃的团体，那么这些人很可能会成为您的第一批客户。利基利益的一个很好的例子是莫斯科的犹太食品熟食店 Pardes。
第 2 步：与潜在客户和专家联系
与潜在客户和专家联系
当然，与其猜测，不如与潜在客户交谈。根据项目规模和预算，您可以通过深度访谈、调查或焦点小组来获取信息。这是一个相当简单的方法，但有时人们自己并不明白自己需要什么。例如，他们可能会说他们会购买你的产品，但实际上他们会后悔花钱。因此，不要只使用调查。
专家——熟悉的成功商人、高层管理人员和营销专家——可以对您的想法进行客观评估。通常，专家会综合评估一个想法及其优缺点；此外，他们还拥有相关经验和商业直觉。但我们建议只咨询您信任的专家。否则，一个有前途的想法可能会被窃取。
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评估项目前景的更有效方法是让潜在买家对其进行测试。另一个很好的例子：该公司推出了一种新型猫狗食品。包装测试成功。
此后，该公司推出了广告，结果证明是有效的：买家出现了。但动物本身并不喜欢这些食物。这个想法最终失败了，因为制造商没有考虑到主要的事情——消费者本身如何看待产品。测试的缺点是您将花费成本和/或时间来生产产品或提供服务。
