最有效的 OKR 可以让团队成员清楚地了解他们希望实现的目标以及他们计划如何评估过程中的里程碑。OKR 旨在为团队而不是个人提供一个框架，该流程旨在确保组织的所有部门都朝着相同的目标努力。OKR由两个部分组成：目标和关键结果。目标后面通常会跟着两到三个关键结果陈述。
目标是明确而明确的目标，将对公司产生重大影响。实现，并且与组织的战略目标一致。
关键结果用于评估或监控目标实现的进度。关键结果是表明目标是否实现或计划是否完成的结果。
OKR（目标和关键结果）的书面公式通常遵循以下结构：
目标：您想要实现的一个具体的、激励性的目标。
关键结果：可衡量的、精确的结 阿塞拜疆电话号码库 果表明正在接近目标。
公式如下：
目标： [你希望实现的目标]
重要发现：
1. [第一个可衡量的结果]
2. [持久的结果]
3. [应税的结果]
如何使用销售目标和关键结果 (OKR)
OKR 和 KPI 有什么区别？
现在您已经了解了 OKR，您可能对目标和关键结果 (OKR) 与关键绩效指标 (KPI) 之间的区别感兴趣。目标有两种，每种都有不同的目的。让我们深入了解一下它们的区别：
