有很多方法可以描述和定义成功的产品经理。产品管理的核心是将创造力和策略结合在一起，以监督新产品从构思到发布的整个过程。对于实体和虚拟产品，产品经理定义消费者需求和业务目标，并将其转化为可行的创新产品。
简而言之，产品经理将想法变成现实。
产品经理做什么的？
简而言之，产品管理是为任何上市新产品制定策略、路线图和功能的过程。产品经理在数位时代有些独特——可以将其视为消费品公司传统品牌经理的演变。
产品经理负责数位或虚拟产品的开发，包括维护产品路线图、建立和传美国电子邮件 达产品需求、监督可用性测试和原型开发、确定功能优先顺序、编写增强功能以及定义和追踪指标。
唷。那是一口。但随着软体即服务 (SaaS) 公司和数位应用程式的激增，对合格产品经理的需求比以往任何时候都多，以跟上需求的步伐。从入门级产品所有者到首席产品长 (CPO)，产品管理为任何有兴趣从头开始建立数位产品的人提供了广泛的职业机会。
如何成为产品经理：关键技能
成为产品经理没有固定或明确的路径。成功的产品经理可以来自许多不同的背景，从技术或非技术学位、MBA 到美术专业。事实上，思想的多样性可以带来更多的创新合作和更好的产品成果。然而，有抱负的产品经理可以透过磨练以下五项技能来为这个角色做好准备。
战略思维
现代员工常常没有时间策略性地思考他们的工作。事实上，研究表明，96% 的员工表示，他们缺乏时间进行策略思考，因为他们过于专注于日常工作职责。
这使得战略思维变得更加重要。快速轻松地发现模式并设定产品愿景的能力将确保团队协调一致并朝着共同目标努力，并且您开发的最终产品是在创建时考虑到明确的战略目标。
良好的沟通与协作
扎实的沟通技巧对于几乎所有个人和专业状况的成功至关重要。对于需要向跨组织团队清晰、快速地传达重要想法的产品经理来说，视觉沟通技巧尤其重要。事实上，遵循插图指示的人比仅遵循文字指示的人要好 323% 。
使用者流程可以帮助产品经理向使用者体验和设计师清晰地传达功能。 尽管建置可能需要一些时间，但用户流至关重要，因为它们可以作为任何产品开发专案的参考点和活生生的事实来源。
使用者旅程流程
使用者旅程流程（点击图片线上修改）
扎实的专案管理
产品管理和专案管理是相关的，但不能互换。相反，需要成功的专案管理技能来确保团队遵守产品开发路线图并顺利实施。一切都在细节中——产品经理让专案脱轨的最快方法就是不专注于关键的里程碑、沟通或最后期限。
有效的资源分配和授权也是专案管理的重要组成部分。从最高管理层到使用者体验设计团队，产品开发涉及跨团队和角色的广泛协作，而产品经理则负责简化沟通、优化工作流程并确保每个人都朝着同一目标迈进。
技术知识
产品的类型、使用产品的人以及公司的类型将决定产品经理需要具备的技术水平。例如，具有机器学习演算法和 API 的资料科学产品需要一定程度的专业知识，不仅要了解如何建立产品，还要了解如何与使用该产品的客户进行可信赖的交谈。
然而，除了特定的产品需求之外，最好的产品经理对软体开发周期、A/B 测试、产品工程和分析测量平台有基本的了解。
专注于使用者体验
一个好的产品经理应该能够描述使用者的目标并制定产品路线图来满足这些需求。在小型团队中，产品经理可以充当事实上的使用者体验设计师，并且必须能够自信地与设计团队就常见的设计模式、可用性偏好和使用者行为进行沟通。
